삼성전자 HBR case 해석본

소개글

삼성전자 사례연구 해석본입니다.

단지 케이스에 대한 해석본입니다.

경영대학원생 중 영어약하신분에게는 가뭄의 단비가 되리라 봅니다.

정보공유차원에서 올리오니 학습에 도움되시길 바랍니다.

목차

Samsung Electronics
Introduction
Memory Industry
반도체 생산 과정
2005년의 주된 메모리 생산 경쟁자들.
Strategic Challenges

본문내용

Introduction

삼성그룹의 회장인 이건희 는 그의 집의 지하 사무실에 앉아있는 동안 그의 회사의 전략을 주시하였다. 그의 사무실에는 벽에 100인치 크기의 스크린이 달려있었고, 그 스크린 앞에는 1피트 높이의 짧은 책상이 있었다. 이건희 는 이 사무실에서 그의 경쟁자들의 전략을 연구하고 수십억 달러의 투자결정을 검토하면서 그의 일과 중 많은 시간을 이곳에서 보냈다. 그의 책상 옆으로는 수백개의 DVD와 비디오 테잎 들이 있었는데, 그것들은 그의 경쟁자들의 역사와 전략들에 관한 것이었다. 삼성과 삼성의 경쟁사에서 만들어지는 모든 신제품들은 벽을 따라 진열되어 있었다. 엔지니어로 단련 받은 이건희 는 열정적으로 모든 제품을 분해하여 분석하고 제품의 디자인과 제조상의 품질을 체크하였다.

이건희 는 그의 낮은 책상에서 앉아서 녹차를 마시면서 그의 삼성 사단의 직원들이 생산 디자인과 과정의 효율에 있어서 항상 최고를 요하는 그의 엄격한 충고를 따르고 있는지가 궁금해 졌다. 그는 그의 회사에서 만족에 대한 심각한 걱정을 가지고 있었다. 그는 얼마나 그가 중역 회의에서 언급을 하였는가를 기억했다. “제3자에게, 수십억의 수익을 올리고 있는 분야의 매니져를 질책하는 것은 괴상해 보일 지도 모릅니다만, 그러나 난 그렇게 보지 않습니다. 우리의 능력과 노력들은 우리의 성공에서 확실한 역할을 했습니다. 그러나 우리는 깨달아야 합니다. 우리 성공의 대부분은 선도 기업들의 무시(견제를 하지 않은것)나 순수한 운, 그리고 우리의 선임자들의 희생에 의해서 이루어진 것입니다.”

이건희 의 리더십 아래 삼성은 모든 종류의 컴퓨터와 디지털 카메라, 게임기, 그리고 다른 온갖 종류의 전자제품에서 사용되는 반도체를 생산하는 세계 일류의 기업으로 부상하였다. 1987년까지 삼성은 단지 일본의 주요 라이벌 기업들을 뒤따르는 작은 업체에 지나지 않았었다. 그러나 2003년에 이르러, 핸드폰 사업이 번창하고 LCD와 메모리 생산 분야가 성장 가도를 달리면서 삼성은 미국외 지역의 회사들 중에 두 번째로 순이익이 큰 회사가 되었다.

참고 자료

없음