조직구조론 중간 기말고사 대비 자료, 서술형 문제 대비

소개글

직접 책 보면서 summary한 자료입니다.
서술형 시험 문제 쓰기 좋게 간단간단히 핵심만 요약했습니다.
보기 좋게 표로도 정리되어 있구요.
중요한 내용은 원하는 분량 조절하셔서 암기하시면 시험시 그대로 사용가능합니다.

중간 기말고사대비 자료로 쓰세요~

목차

4.2. 조직설계의 기본도구
4.3 상황요인
4.4. 상황요인과 기본변수와의 관계

제 5장 환경과 조직
5.2. 환경의 불확실성
5.3. 환경의 불확실성과 조직의 대 환경전략
5.4. 환경의 불확실성과 조직설계

11장 조직성장
11.2 조직성장경로모형

제 12장 혁신과 조직
12.1 혁신이론
12.3 혁신과정
12.3 기술혁신과 조직설계
12.4 관리혁신과 인적자원 혁신

제 13장 조직변화와 관리
13.4 조직변화의 차원
13.6 조직변화 과정

본문내용

4.2. 조직설계의 기본도구
◎ 조직설계의 의미: 새로 설립되는 조직을 바람직한 모습으로 체계화하거나 또는 비효과적인 기존의 조직을 좀 더 효과적인 새로운 조직으로 바꾸는 것.
->조직설계를 위해 설계자는 기본도구가 되는 요소둘(조직구성원간의 분업, 의사결정 권한의 배분, 통합을 위한 조정메카니즘)을 주어진 상황(조직이 처한 환경, 사용하는 기술, 조직의 규모 등)에 가장 적절하게 맞도록 전문적인 지식을 가지고 설계함
◎ 조직설계의 도구
1) 개별 과업의 설계(구성원의 과업에 대한 설계)- 과업의 분업화, 행동의 표준화 방법 사용
2)조직활동의 통합(분업화한 과업과 배분된 권한을 전체 조직의 목표달성을 위해 어떻게 통합할 것인가 하는 것)- 계획/통제 시스템, 교호적 통합방법의 원칙 사용
3)권한배분의 설계(의사결정 권한을 어느 정도나 하부층에 배분할 것인가 하는 것)- 수직적 분권화, 수평적 분권화의 원칙 사용

4.2.1 과업의 분업화
◎ 분업화의 의미: 조직이 수행해야 할 전체 과업을 그 구성원들에게 어떻게 분업화시키느냐 하는 것을 의미(분업화란 조직의 구성운들이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위와 깊이를 의미)
● 수평적 분업화- 조직구성원이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위 즉, 몇 가지의 다른 일을 수행하느냐의 문제
● 수직적 분업화- 특정 과업을 수행함에 있어서 과업 수행방법의 결정이나 후속조치에 대하여 어느 정도나 재량권과 책임을 가지고 있느냐 하는 개념

4.2.2. 행동의 표준화
분업화한 과업을 효과적으로 수행하게 하기 위해서는 광버수행에 관련된 행동을 표준화할 필요가 있음
1) 작업절차의 공식화
조직에서 수행해야 하는 과업 중 비교적 단순하고 반복적인 작업의 경우, 작업에 관계되는 동작을 구체적으로 표준화하는 것이 가능하며 또한 표준화하여 이를 공식화(문서화)함으로써 작업의 정확도를 노이고 생산성을 높일 수 있음.
2) 작업기술의 표준화
복잡하고 비일상적인 작업의 경우 작업에 관계되는 동작을 예측 할 수 없기 때문에 구체적으로 표준화하는 것이 불가능 하므로, 과업을 수행 하는 데 필요한 기술을 표준화 하여야 함
훈련과 교화의 방법 사용

참고 자료

없음