노원을지대학교병원 의료정보관리직 정보처리기사 정보분석사 기출문제 면접자료 자기소개서작성성공패턴 직무계획서 지원동기작성요령

소개글

의료기관 입사시 면접문제는 심각하고 어려운 문제보다 가장 기본적인 문제를 출제하고 직무에 대한 열정과 적응력 혹은 창조적인 정신, 앞서나가는 진취적 기상을 많이 봅니다. 이미 자신이 제출한 자소서나 학력 관련 자료에 혹은 필기시험에서 측정된 자료가 있기에 순발력과 전공에 대한 기본적인 인식 등을 주로 물어봅니다. 기본이나 입문 과정의 내용이 적절하고 개념을 정확히 알고 있어야 하며 이 자료는 이런 의미를 깊이 생각하고 구성된 자료입니다. 개념을 정리하고 난 다음 개개의 질문에 답변을 녹음해 보시고 거울 앞에서 제대로 답변이 되었나 점검해 보는 노력이 필요합니다. 심화면접문제 및 실전문제로 미흡하거나 다루지 못했던 문제들 혹은 주로 다양한 의료기관 등의 기출시험문제 예상시험문제들, 또 면접에 필요한 자료들이 있습니다. 문제의 출제는 직전 연도보다 몇년전 문제를 참고삼아 출제하는 편이니 이점 참고하시고 읽어보시기 바랍니다. 모두 수백여 페이지 내외의 방대한 자료로 구매하기 전 여기 제시한 목차를 주의 깊게 살펴보시고 구매하시면 자신이 필요한 부분에 대한 이해를 더욱 높일 수 있습니다. 또 이 자료는 공무직 면접 채용시에 필요한 지원자의 인적성 검증을 완벽하게 준비하도록 작성된 자료입니다. 비슷한 스펙으로 선발하는 경우, 가장 중요한 것이 면접이나 발표입니다. 병원의 보건의료정보관리사 혹은 전산직 의료기록사 등 관련 입사 준비를 위한 이 자료는 10페이지 내외의 1,000~10,000원인 다른 자료에 비해 지금 즉시 어느 자료와 비교하셔도 질과 양을 비교하여 매우 경제적인 가격으로 종합정보를 담고 있습니다. 면접시 처음 3~4개의 질문에 답을 잘못하시면 다음 질문이 이어지지 않습니다. 다음 질문이 이어지지 않으면 대부분 탈락입니다. 이유는 기본적인 몇 개를 물어보고 대답이 시원치 않으면 다음 질문을 할 필요가 없기 때문입니다. 제 아이디로 작성된 자료는 수만여개가 판매되었으며 구매자님들이 작성하신 댓글과 평가점수의 95%가 A 플러스 혹은 A를 받는 후하고 좋은 평가들이 있습니다. 어느 자료를 구매하시든, 구매전 저의 판매자 정보(평균점수, 판매량 등 객관적 사실)도 읽어 보시고 구매자 평가도 읽어 보신후 구매하시면 좋습니다. 구매하신 자료에 대해 자료의 내용에 흡족하지 않거나 더 필요하신 부분은 구매평가를 먼저 하신후 고객문의 란으로 문의하시면 나중에라도 보충 혹은 지원해 드리겠습니다.

목차

<제목 차례>
 소개의 글2
 노원을지대학교병원입사준비 기본정보 탐구7
가. 노원을지대학교병원 입사준비를 위한 기본정보8
나. 노원을지대학교병원 인천국제공항의료센터9
다. 노원을지대학교병원 CEO메세지10
라. 노원을지대학교병원 복리후생11
마. 환자의 권리와 의무12
 핵심문제의 답변과 대응요령14
가. 기출문제 핵심문제 유형과 대응요령14
나. 핵심질문의 분석과 대응요령54
 일 잘하는 법55
 AI 면접 소프트웨어와 실전의 진행과 분석, 평가방법58
 면접전 준비해야 할 필수 사항65
가. 제가 듣고 싶은 이야기는...65
나. 나의 주장에 힘을 실어주는 근거, ‘경험’66
다. 원장님 생각(병원 운영철학)의 중요성67
라. 면접문제 대응이 정확하고 간결해야 하는 이유70
마. CEO 메시지의 의미71
바. 기업 3곳 중 1곳 '오버스펙' 꺼린다72
 입사시험 핵심주제와 문제74
가. 보건의료정보관리사-전산직 전공면접문제76
나. 의료기록의 본질과 전공관련 문제78
다. 의료기록이란 무엇인가78
 면접/토론/PPT 핵심주제와 문제145
 기록관리에 필요한 정보통신융합기술168
가. Knowledge Systems168
나. Data Science169
다. HCI170
 전공과 관련된 문제들226
가. 전공 핵심문제 226
나. 기출전공문제 270
다. 상식문제278
 인성검사와 시사상식문제321
6. 적성검사 및 적합도 검사370
7. 빈도 높은 논술주제와 키워드383
 직무계획서399
가. 요 약 서(예시)399
나. 업무추진 기본방향 401
다. 사업별 추진계획403
라. 추진전략403
마. 추진일정405
 자소서 입력 항목 분석405
 지원자 선발에 합격불합격을 가르는 면접패턴인식408
가. 정직이 최선의 무기408
나. 기업채용면접 시험의 면접전형은 어떻게 진행되는가? 409
다. 면접할 때 마이너스가 되는 단어가 있는지? 409
라. 블라인드 면접, 정말 전혀 모르고 면접이 진행되는가? 410
마. 외모가 면접에 영향이 있지 않나? 411
바. “본인의 역량 개발, 게을리 하지 말라”411
 면접관과 면접 불합격의 특성412
가. 호감을 줄 만한 답변, 불합격되기 좋은 면접 412
나. 면접 합격과 불합격의 큰 차이413
다. 면접 합격과 불합격의 공통적인 성향 414
라. 모르는 것에 대한 답변태도 414
마. 면접시 불합격 요소를 찾나? 합격 요소를 찾나? 415
바. 수험생에게 꼭 명심해야 할일은?416
 인성검사에 대한 참고내용417
 서울시 인적성검사 출제사례418
 "이런 면접이라면"422

<표 차례>
[표 1] 의료기관의 경영철학이 중요한 이유67
[표 2] 반드시 풀고 가야 통과하는 며접 문제들76
[표 3] 2차면접의 핵심문제 유형과 준비 226
[표 4] 인성검사문제와 시사상식문제 329
[표 5] 직무수행 목표 403
[표 6] 세부과제 403
[표 7] 추진일정405

<그림 차례>
그림 1 오버 스펙 지원자 꺼리는 기업들 설문조사 그래프74
그림 2 우리나라 보험제도의 법적 지위106
그림 3 병원경영의 딜레마107
그림 4 주요종합병원 수익실태109
그림 5 병원경영의 핵심요소114
그림 6 의료기관 약사의 정원118
그림 7 모 국립병원의 정밀의료센터 구성도120
그림 8 스마트 워치121
그림 9 연구중심병원으로서의 순위126
그림 10 스마트 워치127
그림 11 병원과 의료 종사자 현황128
그림 12 전화응대의 흐름도129
그림 13 프랭크 업워드의 기록연속체 모델159
그림 14 방사선 피폭량182
그림 15 u- hospital 구성186
그림 16 디지털- hospital 구성187
그림 17 병원조직의 특성-> 사업목적194
그림 18 병원 환경의 변화와 병원관리(경영)의 플랫폼195
그림 19 병원경영에 영향을 미치는 다양한 이해 당사자198
그림 20 인성검사 주요 핵심 tip324
그림 21 인성검사의 문항 구성326
그림 22 직무적성 고사문제 사례( 시간 1분)341
그림 23 미세먼지의 크기350
그림 24 디도수 공격 상황388
그림 25 사물인터넷 시장 전망390
그림 26 생산성이 높은 시스템 구축 방법론 사례393
그림 27 ict를 기반으로 하는 직무간 융합395
그림 28 업무추진 기본방향 402
그림 29 추천의 글 견본 1426
그림 30 추천의 글 견본 2426

본문내용

가. 핵심질문의 분석과 대응요령

위의 몇 질문은 전형적인 꼬리 질문의 사례 입니다. 어떻게 문항이 진행되는지 잘 생각하셔서 미리 준비하셔야 합니다. 잘 모르면 아주 처음부터 잘 모른다고 하고 만약에 자신이 있으면 당당하게 소신껏 끝까지 대답하세요. 어떤 사항에 대한 집중력, 관찰력 경험에 대한 예리한 안목 등에 대해 점검이 가능한 질문들입니다. 예제와 동일한 문제가 출제되어 답변을 잘하셨다면 물론 합격에 무척 가까이 가실수 있습니다. 문제는 다른것이 출제 될수 있으나 답변을 잘하시면 아주 합격에 가까이 갈수 있는 꼬리질문의 사례입니다. 그러기 위해서 한가지 정도 사례를 가지고 집중적으로 알아보고 가는것도 권합니다. 물론 해당 사항이 지원한 기업의 사례라면 더욱 좋겠지요? 문항의 성격을 잘 파악해 보시면 아시겠지만 질문 깊이와 내용 그리고 방향이 어떠한가를 아실수 있습니다. 다른 문제도 이와 유사한 형식으로 출제 될수 있습니다.

일 잘하는 법
▶ 아침에는 메일/슬랙이 아니라 TO DO LIST를 보자
w 메일이나 슬랙을 보면 중요한 일이 아닌 급한 일을 먼저하게 된다고 한다.
w 리스트 만들어서 중요한 일부터 처리하는 습관을 만드는 것이 필요하다는 의미.
▶ TO DO LIST는 기억 하려고가 아닌 잊으려고 쓰는거다.
w 하루에 할 수 있는 일은 생각보다 적기에 가장 중요한 일을 제외한 모든 일은 TO DO LIST에 적고 잊어버리자.
w 결국 잊는다는 것은 중요한 것에 집중해야 한다는 의미로 해석된다.
▶ 커뮤니케이션은 아름답지 않다.
w 같은 것을 반복해서 말하는 시간을 아까워말자. 얼라인 되어있지 않은 상태로 일을 진행했다가 그걸 뒤엎는 시간이 훨씬 더 어렵다.
w 반복해서 말하는 대상이 자신인지 동료인지는 모르지만 얼라인 되어어야 한다는 의미로 보아 보다 중요하고 합의된 업무에 서로 FOCUS해서 완수해야 함을 의미하는 듯 하다.
▶ 회의가 끝나면 무엇을 언제까지 할지 명확해야 한다.
w 얼라인 맞춘 내용을 바탕으로 실행계획과 완결일자를 확실히 세운다.