[조직행태론공통]의사결정에관한 여러가지 모형중합리적모형과 점증적모형의 개념 및 장·단점을 논의하고 난뒤, 이 두모형의 한계를 극복할 수 있는 방안을 제시해 보시오(방통대조직행태론)

소개글

*조직행태론공통형 - 의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장·단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안을 제시해 보시오에 대한 방통대 중간과제물입니다.
*방통대 행정학과 조직행태론 과제물 작성을 위해 참고가 되는 레포트입니다.
*조직행태론 과제물 문제에 제시된대로 합리적모형, 점증적 모형에 대한 개념과 장단점을 잘 설명하고 있습니다.
*그리고 합리적모형, 점증적모형의 대안방안들도 잘 제시해 놓았습니다.
*과제 문제에 대한 내용 이외의 쓸데 없는 내용은 포함되지 않았습니다.
*방통대 조직행태론 과제 작성시 참고하시면 좋은 아이디어를 얻으실 수 있으실겁니다.

목차

1. 서론

2. 의사결정

3. 합리적 모형
1) 합리적 모형의 개념
2) 합리적 모형의 전제 조건
3) 합리적 모형에 대한 비판
4) 합리적 모형의 단점

4. 점증적 모형
1) 점증적 모형의 개념
2) 점증적 모형의 의사결정 전제 및 단계
3) 점증적 모형의 특징
4) 점증적 모형의 단점

5. 합리적 모형과 점증적 모형의 한계 극복 방안
1) 합리적 모형과 점증적 모형의 보완점
2) 합리적 모형과 점증적 모형의 대안 방안

6. 결 론

참고문헌

본문내용

우리가 조직행태론 의사결정 과정을 통해 배운 바로는 정책, 조직, 의사형태, 단체의 미래는 의사결정에 의해 좌우된다. 그렇기 때문에 모든 조직은 항상 보다 나은 의사결정을 내리기 위해 노력해야 하고 있다. 그리고 의사결정에 있어 분석과 직관의 황금 비율을 찾으려고 노력한다. 하지만 정답은 없다는 것이다. 따라서 의사결정을 할 때 고정관념과 선입견으로 인하여 심리적 함정에 빠지지 않도록 경계해야 한다. 그리고 보다 탁월한 의사결정을 위해서는 무엇보다도 달성하고자 하는 명확한 목표를 정립하는 것이 필요하다. 또한 미묘하지만 중요한 비즈니스 환경 변화를 감각적으로 인식할 수 있는 통찰력을 키워야 한다는 것이다.

이러한 의사결정들의 여러 조건들을 보았을 때 의사결정과정의 여러 모형들을 다시 한 번 공부해 볼 필요가 있다고 생각한다. 따라서 조직행태론 과제물에서 제시한 것처럼 의사결정 모형 중 가장 기본이라 할 수 있는 합리적 모형과 점증적 모형에 대해서 먼저 알아본 후 이 두 모형이 지닌 문제점을 지적하고 한계를 극복해 낼 수 있는 제3의 모형을 제시해 보고자 한다. 이 조직행태론 과제가 조직 의사결정과정에 대한 많은 공부가 될 것이라고 생각한다.

2. 의사결정

의사결정이란 일정한 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 몇 가지 대체안을 일정한 방법에 의거하여 상호비교?평가함으로써 가장 유리하고도 실행 가능한 대체안을 선택하는 인간의 행동과정이다. 즉 일반적으로 두 가지 이상의 가능한 행동방안들 중에서 한 가지 행동방안을 의식적으로 선택하는 행위를 말한다. 하나의 목표를 달성하기 위하여 두 가지 이상의 가능한 행동대안 가운데서 최선의 방안을 선택하는 행위라고 할 수 있다.

참고 자료

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박연호, 행정학신론, 서울: 박영사, 1981.
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정철현, 행정의사결정론, 다산출판사,2001
오세덕, 이명재, 행정관리론, 대영문화사, 2013