신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도

목차

1. 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 XY이론
1) 허쉬와 블랜차드의 상황모형
(1) 허쉬와 블랜차드의 상황모형 정의
(2) 하급자의 능력과 자발성에 따라 4가지 성숙도 분류
(3) 상황적 접근법의 한계와 강점
2) 맥그리거의 X,Y 이론
(1) X이론과 Y이론의 정의
(2) X,Y 이론의 적용

2. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 XY이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정 및 현재의 지도자와 비교
1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단하기
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
(2) 맥그리거의 XY이론에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
2) 우리 부서에 적절한 지도자 행동 스타일
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 부서에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
(2) 맥그리거의 XY이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정

3) 우리 부서에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 부서에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교
(2) 맥그리거의 XY이론에 근거하여 진단한 우리 부서에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교

• 참고자료

본문내용

1. 허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 허쉬와 블랜차드의 상황모형 정의 - 오하이오대학 연구의 구조주도와 배려의 개념을 이용하여 지도자의 행위를 과업행위와 인간관계행위의 4분면으로 분류하고 여기에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 더한 것이다.
- 지도자가 일하고 있는 조직의 하급자의 성숙도를 제시하여 그 그룹이 당면하고 있는 직무에 익숙한 정도를 말하는 것으로 직무상 성숙도와 심리상 성숙도 두가지면으로 나뉠 수 있다. ㉠ 직무상 성숙도
: 직무와 관련된 기능 기술 지식 등을 말함, 지식과 경험 및 문제를 해결하는 능력

<중 략>

게으르거나 보신 주의적 자세를 보이는 사람에겐 바로 주의를 준다. 그러나 조직의 중요한 사안에는 직접 팔을 걷어 부치고 중재하곤 한다. 지도자가 조직구성원들과의 커뮤니케이션을 활성화하고 사회적, 정서적인 지지를 제공해주며 바람직한 행동 행태를 지향함으로써 결국에는 지도자 자신과 조직구성원 간에 대인관계를 유지하려고 하는 정도가 높다고 볼 수 있다. 위에서 언급한 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 지도자 유형을 살펴보면, 낮은 과업 과 높은 대인관계에 준하는 지원적 지도자라고 볼 수 있다. 2) 맥그리거의 XY이론에 따른 우리 부서에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교 - 현재 수선생님은 Y이론 관리자이다.

참고 자료

http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1961624&cid=487&categoryId=4727
http://blog.naver.com/k2montblanc/60181855488
http://blog.naver.com/sorcier008/157238154
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2011&no=795666
http://www.ikld.kr/news/articleView.html?idxno=5207
이상미 고문희 박광옥 공저 한국방송통신대학교 출판부 간호지도자론 2013
이상미 박성애 김명애 공저 한국방송통신대학교 출판부 전략적 간호관리 2013