간호 지도자론

목차

1. 리더십이란?

2. 리더십의 중요성

3. 리더십 특성이론과 한계

4. 리더십 행동이론의 등장
1) 아이오와 대학의 리더십 연구
2) 미시간 대학의 연구
3) 오하이오 대학의 연구
4) 관리격자 이론(Managerial Grid Model)

5. 사례

참고문헌

본문내용

1. 리더십이란?
리더십이란 집단의 구성원들로 하여금 특정 목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위해 실제 행동을 하도록 영향력을 행사하는 것을 말한다. (R. M. Stogdill)
2. 리더십의 중요성
리더십은 리더로 하여금 조직 구성원에 영향력을 발휘, 그들이 조직의 목표당성에 공헌할 수 있도록 사기를 앙양하고 잠재능력을 활성화시켜 조직의 목표달성에 효율 적인 바 중요하다 할 수 있다.

<중 략>

① 구조주도: 부하의 역할과 기대되는 행동을 정확히 알려주는 것으로 이 성향이 높을수록 일 중심, 과업중심으로 부하를 평가한다.
② 배려: 부하의 복지, 안녕, 지위에 관심을 두는 정도로 이 성향이 높을 시 부하와의 원만한 관계 및 의견을 존중한다.
배려는 관계 지향적 행동이라 볼 수 있고 구조주도는 과업 지향적 행동이라 볼 수 있다.
-구조주도는 종업원의 성과와 긍정적인 관계가 있으며 동시에 결근율이나 고통 같은 부정적인 결과와도 관련성을 갖고 있다.
-배려는 결근율이나 고통이 낮은 것과 관계가 있으나 성과와는 역의 관계를 갖고 있거나 관련성이 없는 것으로 나타났다.
-배려와 구조주도가 둘 다 높을 때는 생산성에 결근율과 고충의 문제가 수반되기도 하는 것으로 나타나고 있다.

<중 략>

저는 서울특별시 강동구의 모 병원에 근무하고 있습니다. 2010년 인증평가 때의 일입니다. 인증 평가로 간호부는 6개월 전부터 평가 준비로 바빴고 이러 저러한 시스템 및 수많은 서류들로 매일이 분주하였습니다. 그런데 준비과정에서 시행착오야 격을 수 있지만 시스템은 매일 version 을 바꾸면서 간호사들이 각자의 사비로 병동회비를 걷어 필요한 물품을 사서 근무시간외에 over time 을 하며 지시에 따라 해 놓은 준비들이 매일매일 다른 version 이 업데이트 되면서 계속 바꾸게 되는 일이 벌어졌습니다.

참고 자료

이상미. 고문희. 박광옥 저(2009) 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판부
송윤석(1995) 인간관계론. 학현사
신유근(1996) 현대 경영학: 원론적 접근. 다산출판사
이상미, 박성애, 김명애, 박혜옥(2003)전략적 간호 관리. 한국방송통신대학교출판 부