[중소기업경영론]성공적인 중소기업자(또는 중소기업재직/퇴직자)를 인터뷰해 해당 중소기업의 창업에서 현재까지의 과정을 청취하라. 그리고 성공과 실패 원인에 대해 설명하시오.

과제정보

학과	경제학과, 경영학과	학년	2학년
과목명	중소기업경영론	자료	5건
공통	성공적인 중소기업자(또는 중소기업재직/퇴직자)를 인터뷰해 해당 중소기업의 창업에서 현재까지의 과정을 청취하라. 그리고 성공과 실패 원인에 대해 설명하시오. (성패요인을 정리하되 반드시 교재의 "중소기업의 성패요인"을 실제 ... 더보기 성공적인 중소기업자(또는 중소기업재직/퇴직자)를 인터뷰해 해당 중소기업의 창업에서 현재까지의 과정을 청취하라. 그리고 성공과 실패 원인에 대해 설명하시오. (성패요인을 정리하되 반드시 교재의 "중소기업의 성패요인"을 실제 조사 사례에 적용하는 것을 포함하라.) 접기

소개글

(A, B, C, D, E형 공통문제)
성공적인 중소기업자(또는 중소기업재직/퇴직자)를 인터뷰해 해당 중소기업의 창업에서 현재까지의 과정을 청취하라. 그리고 성공과 실패 원인에 대해 설명하시오. (성패요인을 정리하되 반드시 교재의 "중소기업의 성패요인"을 실제 조사 사례에 적용하는 것을 포함하라.)

■ 교재의 "중소기업의 성패요인"을 실제 조사 사례에 적용하여 성공적인 중소기업자(또는 중소기업재직/퇴직자)를 인터뷰해 해당 중소기업의 창업에서 현재까지의 과정을 청취하고, 성공과 실패 원인에 대해 설명했습니다.
■ 편집이 용이하도록 철저히 배려하여 작성했습니다.
■ 충실한 자료인 만큼 학업성취에 많은 도움이 되시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 성공적인 중소기업자(또는 중소기업재직/퇴직자)를 인터뷰해 해당 중소기업의 창업에서 현재까지의 과정을 청취하라. 그리고 성공과 실패 원인에 대해 설명하시오. (성패요인을 정리하되 반드시 교재의 “중소기업의 성패요인”을 실제 조사 사례에 적용하는 것을 포함)
- (주)제너시스(BBQ)의 성공과 실패 원인
1. 성공원인 - <(주)제너시스(BBQ)의 성공원인>
1) 선점전략
(1) 차별화된 원재료
(2) 안정적 물류시스템
(3) 상품에 대한 교육시스템 구축
2) 독점기술의 확보
(1) R&D연구소
(2) 차별화된 마케팅 전략
(3) 차별화된 상품전략
3) 행동중심의 리더쉽
4) 고객우선주의
5) 화합적 인간관리
2. 실패원인 - <(주)제너시스(BBQ)의 해외진출 실패경험의 원인>
1) 한국 치킨 업계의 성공신화인 (주)제너시스(BBQ)
2) 해외진출 시도
3) 시장분석 실패
4) 현지적응 실패
5) 마케팅 실패

Ⅲ. 결 론

[참고 자료]

본문내용

Ⅰ. 서 론

글로벌 경쟁이 가속화되어가고, 고객의 기술혁신 및 품질향상에 대한 요구가 증대되는 가운데 기업의 기술혁신 역량은 나날이 중요해지고 있다. 하지만 우리 중소기업은 여전히 기술축적의 어려움을 겪고 있으며, 성공적인 기술개발의 활동이 이루어지지 않고 있다. 지난 10년(2004~2013년)간 중소제조업체의 기술 수준은 73~76%사이에서 정체가 되어 있으며, 기술개발 성공률은 61.1%에서 57.1%, 제품화 성공률은 45.9%에서 37.7%로 점차 감소하고 있다. 이러한 중소기업의 기술수준의 정체와 사업화 성공률의 하락의 원인은 구인, 구직난 등의 인력문제와 관련이 있다.
중소기업은 급여지불 능력과 업무환경의 문제, 그리고 미래 비전과 교육훈련 등의 인력개발 투자의 어려움 등으로 인해서 대기업과 비교하여 평균 6배 정도의 높은 산업인력 부족을 겪고 있다. 기술발전과 글로벌 경쟁이 지속적으로 심화되는 상황 속에서 변화의 속도에 민첩하게 대응을 하기 위해서는 ‘창의적 인재’로 구성이 된 ‘창의적 조직’이 필요하다,
또한 중소기업의 경영상 특성은 대기업과 자본적, 제도적 경영에 견주어 인적 내지는 사적경영으로 소유와 경영의 미분리 현상이 두드러진다. 그러므로 보통, 중소기업에서는 과학적이고 합리적인 관리방법보다는 주먹구구식 혹은 직관에 의한 경영이 이루어지고 있다. 경영자도 전문경영인보다는 창업주나 소유경영자가 월등히 많은 수를 차지하고 있고, 대개 의사결정권한이 중앙에 집중되어 있는 1인 체제가 보통이다.

<중 략>

기업이 실패를 하는 이유는 여러 가지가 있겠지만 중소기업이 실패를 하는 가장 큰 이유는 경험의 부족 때문이라 할 수가 있다.
대기업과는 달리 중소기업이 새로운 전략적 사업 분야에 진출을 하는 경우에는 풍부한 경험을 가진 인력을 자체적으로 양성하거나 혹은 외부에서 충원을 하는 것이 쉽지가 않은 현실에서 경영자 한 두 사람의 판단에 의하여 사업성 검토가 이루어지는 경우가 대부분이다.
또한 초기단계에서 사업 분야를 선정하고 소비자에게 상품이 판매가 되는 과정까지 혹은 판매 이후 까지도 각 과정 마다 시장은 수 많은 장애요소를 내포하고 있다.
가장 중요한 경쟁자의 분석만 하더라도 경쟁자의 기술과 가격전략, 기업의 규모, 디자인, 브랜드 가치, 소비자 만족도, 경쟁제품의 포지셔닝 위치, 유통에 대한 통제력 등의 고려해야 할 요소들이 각 단계마다 무수히 많다.
그리고 시장조사와 소비자조사는 이보다 훨씬 더 많은 요소에 대한 면밀한 조사와 분석, 그리고 그에 상응하는 마케팅 전략이 필요하다.

참고 자료

신상철, 중소기업 경영성과 분석기반 확대-개선 방안, 중소기업연구원, 2008
최환석, 서기원, 중소기업경영실무, 천지회계법인, 2009
김종재, 현대 중소기업경영론(이론과 사례), 박영사, 1999
김철환, 이재홍, 기술경영, 비전피엠, 2010
한국방송통신대학교 편집부, 중소기업 경영론, 한국방송통신대학교, 2010
(교재 제3장 중소기업의 성패요인)