[간호지도자론]자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	간호지도자론	자료	21건
공통	자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정... 더보기 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오. 접기

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
1) 리더십 유형의 중심개념
2) 리더십 유형
3) 상황모형의 성숙도
2. 맥그리거(Douglas McGregor)의 X ․ Y 이론
1) X 이론
2) Y 이론
3) 맥그리거의 X ․ Y 이론의 평가와 한계점
3. 아지리스(Argyris)의 미성숙-성숙 이론
4. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허쉬와 블랜챠드의 상황모형, 맥그리거의 X ․ Y 이론에 근거하여 진단.
1) 허쉬와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
2) 맥그리거 X ․ Y 이론에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
3) 현 조직에 가장 바람직한 지도자 유형
4) 우리 부서에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회에서 조직이란 그 목적달성을 위하여 합리적으로 조직되어 있으며, 개개인에게 여러 조직 속에서 일정한 역할이 부여되므로 그에 의해 집단의 사회적 역할에 참여하고, 집단의 조직 속에 들어감으로써 사회 전체에 연결해주는 것이다. 그리고 각 조직의 유효성은 각 조직의 리더, 즉 관리자가 주어진 상황에서 해당 목표의 달성을 위하여 조직구성원에게 어떻게 영향력을 행사하는가에 따라 달라진다. 그렇기 때문에 관리자의 리더십은 많은 학자들에게 연구의 주제가 되었다.
이와 관련하여 허쉬(Paul Hersey)와 브랜챠드(Ken Blanchard)의 상황모형은 관리자가 어떤 리더십을 발휘할 때 그와 그 조직이 처해있는 상황적 요소를 고려하여 그에 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 것이며 그 중에서도 종업원의 성숙도를 가장 중요한 상황변수라고 주장하였다. 이는 리더십 유형을 과업행위와 관계행위로 구분하고 상황변수를 고려한 점에 있어서 다른 리더십연구와 유사하다고 할 수 있으나 종업원의 성숙도에 의해 결정되고 과업행위와 관계행위가 별개의 차원으로 연속선상에 있지 않으며 동시 공존할 수 있다는 점이 특징이다.

<중 략>

Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
1) 리더십 유형의 중심개념
(1) 과업행위
과업행위란 리더가 집단 구성원의 역할을 조직화하고 그 역할의 범위와 한계를 정하는 것이다. 조직의 각 구성원이 무슨 활동을 수행해야 하며 언제, 어디서, 어떻게 수행해야 하는가에 대해 설명하고 명확한 조직 패턴의 설정과 의사소통의 통로 및 일을 완성하는 방법 등을 확립하려는 행동이다.
(2) 관계행위
관계행위란 리더가 의사소통의 통로를 개방하고 사회적, 정서적 지원을 하며 심리적인 위안을 제공하고 바람직한 행동을 조장함으로써 리더 자신과 조직 구성원 간의 개인적인 관계를 유지하려고 하는 것이다.

참고 자료

페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
박우순, 조직관리론, 법문사, 1996
이상미ㆍ박정호ㆍ고문희ㆍ박광옥 공저, 간호지도자론, 한국방송통신대학교 출판부, 2002
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십, 21세기북스, 2007