[전략적간호관리]건강관리조직이 갖는 특성을 설명하고,과학적관리론과 인간관계론을 비교하여 논하면서,간호사들이신명나게 일하게하기 위해 생각되는자신의견해를 제시,전략적간호관리 간호사들이 조직에만족 다각도논의

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	44건
공통	(1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 ... 더보기 (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (3) 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오. 접기

소개글

-방송통신대학교 간호학과 4학년 1학기 전략적간호관리 중간과제물 입니다.
-방송통신대학교에서 제시한 과제물 문제는 다음과 같습니다.
-건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고,
-과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
-또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.
-방송통신대학교 간호학과 전략적간호관리 과제물 작성시 참고하시면 많은 도움 되실거라 생각됩니다.
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목차

1.전략적간호관리 논의

2.건강관리조직이 갖는 특성
1) 병원조직의 특성
2) 병원조직의 특성에 따른 문제점
3) 병원 간호조직의 특성
4) 병원 간호조직의 역할

3.과학적 관리론, 인간적 관리론을 비교 정리
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교

4.간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 간호사들의 직업에 대한 회의감의 원인
2) 병원내 간호사들의 스트레스 요인
3) 간호사들의 직무만족도를 높일 수 있는 요소
4) 간호사들의 직무만족도를 높이기 위한 간호관리 전략

5.간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
1) 간호조직내 변혁적 리더십
2) 간호조직내 팀문화 조성
3) 간호조직내 근거기반실무 교육프로그램 개설
4) 간호조직내 자율성 부여
5) 간호사의 의사결정 능력의 성장

6.나가며

참고문헌

본문내용

전략적간호관리 측면에서 건강관리조직의이 갖는 특성들을 설명하고 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논해보면 간호조직은 다른 조직이 갖고 있는 특성과 시스템의 일반적인 특성을 다 가지고 있다는 것을 알 수 있다. 그리고 이러한 건강관리조직의 특성들을 통해 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 것을 생각해 보면 그것은 바로 임상간호사들이 현재 간호조직내에서 가장 필요한 것들을 찾아내는 것이다. 이처럼 간호조직은 변화된 환경안에서 조직 혁신의 필요성에 직면해 있다. 간호조직의 혁신은 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 변화되어야 할 것이다. 즉 효율의 향상, 환경변화, 자울성 확보는 모두 중요하며, 조직내 리더십, 의사결정 능력 확대 어느 하나도 희생할 수 없다. 결국 간호사들이 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키기 위해서는 간호관리자의 다각도로 생각되어 지는 전략적 간호관리가 필요한 것이다. 따라서 여기에서는 과제에서 제시되어 있는 것처럼 건강관리조직들에 대해 알아보며 간호사들의 조직 만족도와 몰입도를 높일 수 있는 방안들에게 연구해 볼 것이다.

(중략)

첫번째로 병원조직은 진료부문과 관리부문의 지휘를 동시에 받으므로서 다른 기업에 비하여 조직력이 약하며, 진료부문과 관리부문의 갈등이 상존할 수 있다. 이것은 각 부문간 자신들의 업무수행에 비협조적인 관리자를 기피하는 관계로 부서간에 협조가 잘 안되고 의욕의 감퇴 및 비능률적인 경비지출을 초래하기도 한다. 두번째로 병원조직은 다수의 전문직종과 교육을 받지 못한 단순노무인력에 이르기까지 다양하고 전문적이어서, 이들의 협력 하에 서비스가 제공되는 조직체이다. 이러한 구성원의 다양성은 각 부서간의 갈등을 초래하기 쉽다. 세 번째로 병원조직은 경직적인 업무질서와 규정에 의존하는 관료주의적조직이다. 그래서인지 병원 조직구조는 커뮤니케이션의 경직이 많이 발생한다.

참고 자료

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