간호지도자론 한국방송통신대학교 간호학과 허쉬와블랜차드,맥그리거,아지리스 이론설명후 구성원 성숙도 사정 후 지도자와 비교레포트(이론간단하고사정과평가에초첨두었습니다)

소개글

만점 받았습니다. 이론 정리는 최소화 하고 사정과 평가 중심으로 열심히 작성 했습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시 블랜차드 상황모형의 이론정리
① 허시 블랜차드 상황모형의 4가지 리더십 유형
② 허시 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도
2) 허시 블랜차드 상황모형에 근거한 구성원의 성숙도 분석
① 구성원 선정
② 구성원의 성숙도 분석
3) 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
4) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
2. 맥그리거의 X이론, Y이론
1) 맥그리거의 X이론, Y이론의 이론정리
2) 맥그리거의 X이론, Y이론에 근거한 구성원의 성숙도 분석
3) 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
4) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
3. 아지리스의 미성숙-성숙 이론
1) 아지리스의 미성숙-성숙 이론의 이론정리
2) 아지리스의 미성숙-성숙 이론에 근거한 구성원의 성숙도 분석
3) 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
4) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교

Ⅴ. 결론

VI. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직의 환경이 복잡해지고 조직의 존속과 발전을 위한 효율적인 관리가 더 한층 요구되는 현대인들에게는 리더십은 기본적으로 갖추어야 할 필수 요소가 되었다. 이는 정형적인 조직에서 탈피하여 조직구성원들의 행동을 이끌어 줄 수 있는 포괄적인 개념인 규범, 가치, 신념, 그리고 기본적인 과정을 포함한 조직문화에서 찾으려는 노력이 1980년대 이후로 지 금까지도 활발히 진행되고 있다. 이처럼 리더십 분야에 대한 많은 연구가 이루어지는 이유는 뭘까? 바로 조직의 경쟁력은 조직의 리더십에서 비롯된다는 인식과 각 조직의 내, 외 환경변화를 올바르게 지각, 해석하여 이에 대응하는 능력이 바로 리더십이기 때문이다.
리더십이란 어떤 상황 하에서 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정이다. 세계적인 리더십 전문가인 존 맥스웰은 ‘리더십은 지위 없이도 자발적으로 리더에게 헌신하길 원하는 follower를 모으는 능력으로 나아가 리더와 같은 또 다른 리더들을 양성하여 조직의 파워를 폭발적으로 확대시키는 능력’ 이라고 역설한다.
근무 능률을 높이는 가장 효과적인 요인으로 꼽았다.
개개인이 모두 CEO라고 할 만큼 아주 작은 부분까지 세밀하게 전문화되고 있는 이 시대가 진정한 리더십, 새로운 리더십을 요구한다. 지도자는 더 이상 통제하는 자, 독점하는 자가 아닌 열린 마음을 지닌 자, 상황에 따라 자기 자신을 낮추고 기꺼이 버릴 줄 아는 사람이 아닐까? 이번 보고서에는 리더십과 관련된 세 가지 이론에 대하여 살펴보고 이론을 적용하여 본 보고서 작성자의 부서에서 나타나는 구성원의 성숙도와 지도자의 행동 스타일에 대해 자세히 분석해보고 그에 맞는 지도자 행동 스타일과 현재 지도자와 비교, 고찰 해보고 구성원 개개인이 갖춰야 할 리더십을 갖기 위해서 어떠한 특성을 갖춰야 하는지 고찰해 보고 자신에 대한 통찰력을 돌이켜보고 평가해봄으로써 앞으로 나가야 할 진정한 리더십에 대해서 논의 해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시 블랜차드 상황모형의 이론정리
상황적 리더십은 부하들의 행동과 관련한 리더의 행동에 초점을 두고 시작되었다.

참고 자료

이상미, 고문희, 박광옥 공저, 간호지도자론, 한국방송통신대학교출판부, 2014
Don Hellriegel, John W. Slocum 저 ,설현도 외 2명 역 ,조직행정론, 한경사, 2011
존 맥스웰 리더십의 불변의 법칙, 홍성화 역, 비즈니스북스, 2010
김순영 저, 허쉬와 블랜차드의 상황 리더십 이론, 전남대학교석사학위논문, 2000
오석홍, 손태원, 이창길 저, 조직학의 주요이론, 법문사 2011
임창희, 홍용기, 리더십이론과 실제, 비앤엠북스, 2011