의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장 · 단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복 할 수 있는 방안을 제시해 보시오.

목차

가. 서론

나. 본론
1. 합리적 모형의 개념 및 장·단점
2. 점증적 모형의 개념 및 장·단점
3. 합리적 모형과 점증적 모형의 한계극복 방안

다. 결론

본문내용

가. 서 론
특수한 경우를 제외하고 인간은 누구나 행동에 앞서 생각을 하고 의사결정을 하게 된다. 단지 부지불식간에 이루어지는 경우 본인이 인지하지 못 할 뿐이지 무의식중이라도 본능적으로 의사결정 과정을 거쳐야만 행동에 이르게 되는 것이다. 문제점을 인지하고 해결책을 찾아서 가장 적절한 대안을 선택하는 일련의 과정의 종착점을 의사결정 이라고 할 수 있다. 사소하게는 개인적인 취향을 선택 할 때도 의사결정 과정이 필요하며 넓게는 회사의 계약 체결이나 한 국가의 정책결정에도 반드시 의사결정 과정을 통해서 최적대안이 선택되고 집행되는 것이다. 한편 모든 의사결정 과정은 개인의 특성이나 조직의 규모에 따라 각기 다른 특성을 지니며 천편일률적일 순 없다. 이를 반영하듯 의사결정이론이 언제부터 학문적으로 연구되기 시작 하였는지는 정확히는 모르겠지만 고전적 이론 이라고 할 수 있는 합리모형을 포함하여 점증모형, 만족모형, 혼합모형, 쓰레기통모형, 최적모형 등 여러 학자를 통해 오랜 시간 다양한 시각에서 여러 학자들을 통해서 연구되어져 오고 있다. 본 과제물에서는 이러한 고차원적인 의사결정 과정의 학문적인 내용은 아니지만 행정학상의 기초적인 의사결정 과정 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장, 단점을 짚어보고 나아가 두 모형의 한계 극복 방안을 찾아보도록 하겠다.

나. 본 론
1. 합리적 모형의 개념 및 장·단점
합리적 모형(rational comprehensive model)은 전통적 모형이자 고전적 모형으로 분류 할 수 있다. 개념을 요약하면 인간은 합리적인 존재이므로 모든 대안을 포괄적이고 체계적으로 분석하고 탐색하여 최적의 대안을 선택 할 수 있다는 것이다. 조직과 인간의 합리성과 정보와 지식의 완전한 가용성을 전재하는 전지전능한 모형이라고 하겠다.
특징을 정리하면 인간은 합리적인 존재이며 따라서 조직의 목표를 달성하기 최선의 대안을 찾아낼 수 있다. 의사결정자가 의사결정시 제기된 문제점을 완전하게 파악 할 수 있다. 의사결정자는 의사결정을 위한 완벽한 정보를 가지고 있으며 각 대안들 중에서 최적의 대안을 선택 할 수 있다.

참고 자료

오석홍 · 정홍익 공저 “조직행태론” 방송대출판문화원. 2014.