[물류관리 공통] (1) e-Marketplace의 형태를 논하고, (2) e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어를 제시하시오.

과제정보

학과	경영학과	학년	3학년
과목명	물류관리	자료	11건
공통	1. e-Marketplace의 형태를 논하고, 2. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력 확보방안에 관한 창의적 아이디어를 제시하시오. 1. e-Marketplace의 형태를 논하고, 2. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력 확보방안에 관한 창의적 아이디어를 제시하시오.

소개글

[방통대 경영학과 3학년 물류관리 공통] (1) e-Marketplace의 형태를 논하고, (2) e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어에 대한 방통대 과제입니다.
다양한 자료와 문헌을 참고하여 작성했습니다.
참고자료로 활용하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다.
과제작성에 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. e-Marketplace의 개념
1) e-Marketplace의 정의
2) e-Marketplace의 전개유형
3) e-Marketplace의 기능
2. e-Marketplace의 형태
1) 사업영역에 따른 분류
(1) 수직형
(2) 수평형
2) 운영주체에 따른 분류
(1) 독립형
(2) 산업컨소시움형
3) 마켓에 대한 개방여부
(1) 공개형
(2) 비공개형
3. e-Marketplace의 역할과 전망
1) e-Marketplace의 역할
(1) 거래의 지원
(2) 판로 확대 및 소싱
(3) 정보의 비대칭성 해소
(4) 판매 및 구매관리 시스템 제공
2) e-Marketplace의 전망
(1) e-Marketplace에 대한 일반적인 전망
(2) 공개형 e-Marketplace에 대한 새로운 변화 요구
(3) 업종별 B2B e-Marketplace의 구축 활성화
4. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어
1) 경영자의 의식 전환
2) 국제표준에 적합한 거래의 표준화
3) 인터넷을 기반으로 하는 물류서비스 구축이 필요
4) 장기적인 생존전략의 구축

Ⅲ. 결론

<참고문헌>

본문내용

Ⅱ. 본론
1. e-Marketplace의 개념
1) e-Marketplace의 정의
e-marketplace(가상시장)란 인터넷상에서 다수의 공급자와 수요자들이 대면하고 거래를 이룰 수 있도록 해주는 가상의 시장을 말한다. 가상시장은 판매자의 경우 새로운 판로를 개척할 수 있고 구매자 입장에서는 효율적인 상품 조달이 가능하다는 점에서 새로운 B2B 비즈니스 모델로 각광받고 있다. 기업 간 전자상거래의 유형은 크게 중개자가 존재하는 경우와 존재하지 않는 경우로 구분할 수 있다. 과거의 기업 간 전자상거래가 중개자 없이 개별기업 차원에서 이용되었다면 가상시장을 통한 기업 간 전자상거래는 구매자와 판매자 사이에 마켓메이커라는 중개자가 등장하는 형태라고 할 수 있다.

<중 략>

2. e-Marketplace의 형태
1) 사업영역에 따른 분류
e-Marketplace는 사업영역에 따라 특정산업에 분화되어 그 분야에서 수직적인 관계를 가지고 있는 기업들간에 형성되는 vertical e-Marketplace와 사업영역에 관계없이 다양한 구매자와 판매자간에 형성되는 horizontal e-Marketplace가 있다.

(1) 수직형
미국의 자동차 3사가 공동출자하여 설립한 Covisint가 대표적이며, 산업 내에서 특화 된 이해관계를 갖는 구매자와 공급자들을 대상으로 함으로써 어느 정도의 안정된 시장형성이 가능하다. 이런 점으로 전자, 화학, 섬유, 철강, 자동차, 의료부문 등에서 다양하게 진행되고 있다.

<중 략>

4. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어
1) 경영자의 의식 전환
B2B e-marketplace가 성공하기 위해서는 Marketplace가 시장으로 침투하여 확고한 기반을 확보할 수 있어야 한다. 즉, 얼마나 많은 참여 기업을 확보할 수 있느냐가 성공의 관건이다. 5개 기업이 모여서 구매하느냐, 혹은 10개의 기업이 모여서 구매하느냐 하는 것은 시장에 미치는 영향에 있어 큰 차이가 발생한다. 소수의 기업만이 참여하거나, 일부 대기업에게만 의존하는 경우 이러한 e-marketplace는 수많은 전자시장 중의 하나에 불과할 수밖에 없다.

참고 자료

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권미영 외(2010) 전자상거래와E-비즈니스, 범한
김성희 장기진(2009) E-비즈니스.COM, 청람
임규건(2007) e-비즈니스 경영(디지털 경제시대), 이프레스
권순근(2004) 기업 간(B2B) 전자상거래와 e-Marketplace, 삼우사
한동철(2004) 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴
김제홍(2004) e-비즈니스 개론, 범한
김성홍(2002) e-Marketplace의 현황과 전망, 정보화동향분석, 한국전산원
박종의 심은섭(2002) B2B 생존과 파워, 명진출판
강창희(2004) 기업가치를 창조하는 IR, 금융경제연수사
빌 무어(2003) 오창호 역, e-Marketplace 구축전략(B2B 전자상거래), 동서
SCM 이노베이션(온 디맨드 비즈니스 혁신을 위한 SCM 전략 및 실천방안), 한국IBM비즈니스컨설팅서비스, 한국경제신문, 2006
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