과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

소개글

2013년도 1학기 과제물
전략적 간호관리
과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

목차

<목차>
1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
1) 과학적 관리론
(1) 과학적 관리론의 성립 배경
(2) 과학적 관리론의 특징
(3) 과학적 관리론 비판점
2) 인간관계론
(1) 인간관계론의 성립배경
(2) 인간관계론의 성립동기
(3) 인간관계론의 특징
(4) 인간관계론 비판점
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 수평적 의사소통 사용도 증가 필요
2) 재충전의 시간 필요

참고 자료

1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
1) 과학적 관리론
(1) 과학적 관리론의 성립 배경
‘과학적 관리의 아버지’로 불리는 테일러에 의해 발전된 과학적 관리론은 테일러리즘이라고도 불리며, 일을 수행하는데 있어 가장 효울적인 방법을 결정하기 위해 관찰, 측정, 과학적 비교의 원리를 적용한 최초의 과학적 이론이다.

(2) 과학적 관리론의 특징
테일러의 과학적 관리론의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 작업능률을 향상시키기 위해 전문화원리에 입각하여 직무설계를 한다.
시간연구와 동작연구를 실시하여 작업자의 시간과 동작을 분석하고 적정작업량을 과학적으로 결정하였다. 대체로 짧은 시간에 더 적거나 짧은 동작으로 똑같은 결과를 얻을 수 있다는 것을 발견하였다. 작업을 수행하는 데 가장 효율적인 방법이 결정되었을 때 작업자는 그 방법을 따르도록 훈련받는다. 또한 직무에 적합하도록 종업원의 선발, 훈련, 표준화가 이루어지도록 하였다. 이는 오늘날의 입장에서는 체계적인 직무설계를 의미한다.
둘째, 임금의 유형을 두 가지로 나누어 목표량을 달성한 자에게는 높은 임금을, 달성하지 못한 자에게는 낮은 임금을 적용함으로써 능률의 증진을 꾀하였다. 그는 종업원은 돈을 벌고자하는 욕망에 의해 동기유발이 되기 때문에 높은 성과에 대한 금전적 보상은 생산성 향상과 연계된다고 생각하였다.