[성사랑사회 D형] 여성이 하는 많은 일들이 사회적으로 정당한 인정을 받기 어려운 이유는 무엇이며, 일하는 여성들이 겪는 어려움은 어떤 것이 있는지, 구체적인 경험과 사례를 들어 서술하시오.

과제정보

학과	교양과목	학년	공통
과목명	성사랑사회	자료	18건
D형	여성이 하는 많은 일들이 사회적으로 정당한 인정을 받기 어려운 이유는 무엇이며, 일하는 여성들이 겪는 어려움은 어떤 것이 있는지, 구체적인 경험과 사례를 들어 서술하시오. 여성이 하는 많은 일들이 사회적으로 정당한 인정을 받기 어려운 이유는 무엇이며, 일하는 여성들이 겪는 어려움은 어떤 것이 있는지, 구체적인 경험과 사례를 들어 서술하시오.

소개글

방통대 성, 사랑, 사회 D형 4학년 중간과제물입니다.
일하는 여성의 사회적으로 어려운 이유를 정리하였고, 직장여성들이 어려움을 겪는 사례를 성차별과 성희롱을 중심으로 10가지 사례를 기록해두었으니 골라서 참고해주시면 되겠습니다.
출처는 본문에 정리하였으니 참고하여 좋은 학점 받으세요.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 여성인적자원의 특성
1) 여성의 변혁적 리더십
2) 여성들의 직관성
3) 다중역할
4) 여성의 탈권위적 성향
2. 여성이 사회적으로 정당한 인정을 받기 어려운 이유
1) 성 고정관념
2) 경력단절여성의 재취업의 어려움
3) 여성 노동력, 여성 노동에 대한 폄하와 배제
4) 남성중심적 조직문화
5) 직장에서의 남성 성문화와 성희롱
3. 일하는 여성이 겪는 어려움의 사례
1) 직장에서의 여성차별 사례
(1) 모성보호 시간을 사용으로 성과급에서 배제한 사례
(2) 사립학교 교사가 육아휴직 이후에 불이익을 당하는 사례
(3) 육아휴직 후에 복직 시에 사직을 종용한 사례
(4) 공공기관에서 육아휴직 후 복직 시의 부당한 배치 사례
(5) 사회복지법인에서 결혼 후 퇴직 강요 사례
2) 직장에서의 성희롱 사례
(1) 직장상사가 비정규직 직원을 성희롱 사례
(2) 학교에서 정교사가 기간제 교사에게 성희롱을 당한 사례
(3) 아르바이트생에 대한 업주의 성희롱 사례
(4) 상사가 비정규 직원을 성희롱해서 입사 2주 만에 퇴직한 사례
(5) 대학교 남성 교수의 여성교수 성희롱 사례

III. 결론

참고자료

본문내용

I. 서론
요즘은 맞벌이 부부가 꽤 많이 늘어난 추세다. 대개 결혼을 하게 되면 남성도 여성이 함께 경제적인 활동을 하기를 바란다. 하지만 그 기간은 대개 출산을 하기 전까지만 유효하다. 결국 여성이 출산을 하게 되면 부부 중에서 누군가는 아이를 돌봐야 한다는 의무가 발생한다. 많은 여성들은 출산과 육아라는 핸디캡을 가지면서 회사를 그만 두는 것이 주요한 추세다. 하지만, 가정에서 육아와 남편의 뒷바라지를 하다가 다시 재취업을 원하는 경우에는 경력사원으로 들어가는 것이 어려운 것이 현실이다. 이미 나이가 있기 때문에 신입사원으로 들어가는 것도 쉽지 않으므로 어쩔 수 없이 단순직이나 서비스직으로 일하는 경향이 많이 생긴다. 결혼 후의 여성은 경력단절로서 회사에서의 좋지 못한 인식을 주기 때문에 결국 비슷한 실력을 가지 남성에 비하여 사회에서 도태되는 현상이 계속적으로 나타나고 있다.

II. 본론
1. 여성인적자원의 특성
1) 여성의 변혁적 리더십
과거 전통적 리더십을 비교할 때 사람들은 상냥하고, 친절하고, 배려적인 관계 지향적 스타일을 여성과 밀접한 관련이 있다고 생각하는 반면 단호하고, 경쟁적이고, 추진력 있는 과업 지향적 스타일은 남성 밀접한 관련이 있다고 생각하는 경향이 있다. 또한 남성들의 과업 지향적 특성을 성공적 리더의 필요조건으로 인식하였기 때문에 여성들의 관계 지향적 스타일은 상대적으로 경쟁력이 없는 것으로 여겨졌다. 하지만 변혁적 리더십에서 특별히 강조되는 행동 특성은 부하의 개인적 니즈에 관심을 기울이고, 이들을 육성하고 지도하는 행동,즉 부하 개개인의 대한 배려적 행동인 것이다. 따라서 오늘날 조직 환경이 필요로 하는 리더십은 변혁적 리더십 스타일의 여성 관계적 특성이 요구되기 때문에 리더로서의 역할을 더 잘 수행 할 수 있는 특성이 있다.

2) 여성들의 직관성
직관력이란 제한된 정보만으로도 상황에 대한 정확한 판단을 내리는 능력을 말한다. 직관적 사고에 의한 문제 해결은 남성 관리자보다 여성 관리자에게 더 자주 관찰된다.

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