건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정,자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.

목차

1. 병원조직의 특성
2. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면

본문내용

병원조직의 구조는 소유주의 유형에 따라 차이를 보인다. 소유주가 의료인인 경우는 관리와 진료부문을 같이 담당하고 있으며, 법인체로 구성된 병원에서는 경영주체인 이사회 아래 행정부와 진료부의 소위 3두 체제의 관리 형태를 이룬다. 또한 설립자/후원자가 있는 종교단체 병원과 같은 유형에서는 이사회 상층부에 설립자/후원자가 병원의 관리를 별도로 조직된 이사회에 위임하는 형식을 취하고 있다. 병원조직은 현대의 많은 조직 중 매우 복잡하고 난해한 조직에 속한 반면 변화의 속도는 다른 어떤 조직보다 느리고 능동적이지 못하다. 또한 의료수요의 증가와 더불어 의학의 진보는 의사의 전문화를 촉진하고 병원관리나 행정지원 부서의 업무량이 증가하면서 조직의 양상이 보다 세부노하 되고 있다. 병원은 일반적으로 비영리를 전제로 한 공익조직이며, 제한적인 비용으로 양질의 의료서비스를 제공하는 것이 병원 경영의 목적이 되어야 한다. 따라서 병원 조직은 일반적인 기업조직과는 매우 다른 특성을 지니고 있는데 이러한 특성을 다른 조직과 구별되는 특성, 경영체로서의 특성과 조직관리 상의 특성, 인사관리 상의 특성 등 네 가지로 나누어 볼 수 있다.

<중 략>

병원은 현존하는 모든 조직체 중에서 가장 복잡한 유형조직으로 전문직들로 구성된 기술 집합형 조직인 동시에 노동집약형 조직이기 때문에 그 관리 및 통제가 어느 조직보다도 어렵고, 경영의 의사결정에 있어서 공익성과 영리성이라는 두 개의 상층 목표가 대립하고 있기 때문에 대부분의 병원이 이윤과 공익성을 조화시켜 나아가야 한다는 것이다. 그 특징들을 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 병원에서는 수적으로나 기능적으로 의료관계 전문직이 주도적 위치를 점한다는 사실인데, 병원에서 전문직이 주도적 위치를 점하고 있다는 사실은 병원조직을 이해하는데 매우 중요하다. 어느 부서에서나 전문 직업인의 조직내 행동의 비전문 직업인들과 다른 경향이 있으며, 의료 전문직은 구조적으로 다른 전문직과도 차이가 있다. 그러므로 병원조직이 다른 조직들과 구별되는 속성은 의료전문직의 영향에 의한 것이다.

참고 자료

없음