전략적간호관리4공통) 과학적관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 간호사들이 신명나게 일하기와 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고 설명0k

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	52건
공통	1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점) 2. 간호생산성을 높이... 더보기 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점) 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. (15점) 접기

소개글

전략적간호관리4공통) 과학적관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 간호사들이 신명나게 일하기와 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고 설명0k

간호학과 전략적간호관리4공통


1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점)
2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. (15점)

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과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
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학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^
구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1) 과학적 관리론과 인간관계론(1) 과학적 관리론
(2) 인간관계론
2) 병원현장에서의 과학적 관리론과 인간관계론의 적용사례.
(1) 과학적 관리론
(2) 인간관계론
3) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하여 보기로 하자.
1) 간호생산성의 개념과 의미
2) 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시
3) 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명
4) 간호생산성 높이기 위한 대처 방안
(1) 근무 환경 개선
(2) 간호사를 독립된 인격체로 대우해야
(3) 복리 후생 개선해야 한다.

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
요즘은 전 세계적으로 하나로 연결되고 있어, 의료시장이 개방되 더욱 치열해지고 있어, 병원도 업무 재설계를 통한 경영혁신이나 개선이 필요 불가결한 상황이 되었다. 이로 인하여 의료서비스의 질과 비용의 조화에 주의를 기울이게 되었으며, 이의 해결방안으로 보다 효율적이고 효과적이며 질적으로 우수한 의료서비스를 산출하기 위한 생산성 향상에 대한 집중적이 연구와 노력이 필요하게 되었다. 생산성은 근본적으로 조직의 자원이나 노동의 이용으로 최대의 산출을 얻으려하는 점에서 투입과 산출의 관계로 표시되며 조직에 의해서 산출된 유형재와 무형재(서비스의 질)을 포함한 경영의 성과도로 나타낼 수 있다.
과학적 관리론은 20세기로 접어들기 전까지만 해도 관리에 관한 체계적 연구는 거의 없었다. 관리실제는 경험과 상식에 근거를 두었던 것이다. 고전적 조직이론에는 통제의 대상이 조직의 구성요소인 사람이었고. 통제의 궁극적 목적은 조직의 기계적 능률성과 생산성을 올리는데 반하여 인간 중심적 조직이론에서는 통제의 대상이 조직의 비인간적 요소이며 통제의 궁극적 목적은 사회적 목적으로 전환되었다 그리하여 진정한 능률을 추구하기 위해서 인간을 기계적으로 취급할 것이 아니라 인간의 감정적 요소와 비합리적 요소 등을 중시하는 인간 중심적인 이론이 나타나게 되었다.
또한 간호사의 간호행위는 기계가 찍어내는 분야가 아니기 때문에 측정도 어렵고 한 대상자에게서 행해지는 행위도 일정하지가 않다. 그러나 산출이 어렵다고 간호사는 생산성을 높이지 않아도 되는 것이 아니다. 오히려 그러한 불안정성 때문이라도 생산성을 높여 간호의 위치를 확실히 다져야 한다. 생산성을 높이기 위해서는 지금보다 간호의 질을 높여야 한다. 이러한 압력은 간호관리자에게 간호생산성에 대한 개념 확립과 생산성 증진 전략에 대한 관심을 촉구하고 있는 것이며, 그 결과 자유 경쟁 체제하에서 병원산업과 이에 속한 간호사업은 그 생존과 발전, 한정된 자원내에서 질적 향상을 위해서 기업경영에 사용되는 생산성 개념의 도입과 접목이 필요하게 되었다.

참고 자료

김지혁, 2005, 가림출판사, 만병의근원 스트레스 원인과 퇴치
김기훈 외 [병원 관리학], 계축 문화사 ,
민성길, 2004, 일조각, 최신정신의학
이옥석, 2005, 도서출판 신한, 스트레스란 무엇이며 관리는 어떻게 하는가? : 삼성의료원 건강의학센터
이홍식, 2006, 아카데미스트레스, 영조각.
박용치 저, 『현대 행정학 원론』,경세원, 2008
박광옥(2004). 간호생산성에 관한 연구 [관련변수의 검증을 중심으로] .간호학회지, 24(4). 584-596.
박광옥(1994). 간호생산성에 관한 연구 관련변수의 검증을 중심으로.간호학회지, 24(4). 584-596.
박정호, 박광옥, 이병숙(1993). 간호생산성 개념틀 개발에 관한 연구. 대한간호, 32(1). 47-60.
이병화(1999). 병원정보시스템내의 간호생산성향상효과에 관한 연구.