전략적간호관리 2017 1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 전략적간호관리 4공통 중간과제물 레포트 2.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	52건
공통	1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점) 2. 간호생산성을 높이... 더보기 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점) 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. (15점) 접기

소개글

전략적간호관리 2017년 1학기 간호학과 4학년 중간과제물 레포트입니다.

1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점)
2.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. (15점)

* 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 표를 통해 공통점 차이점에 대해 설명했습니다.
* 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시했습니다.
* 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 완벽하게 설명했습니다.
* 참고하시면 2017년 1학기 전략적간호관리 과제에 큰 도움이 될 겁니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 의료시스템이 갖는 특성
(1) 건강관리제공자들 사이의 경쟁
(2) 의료 테크놀로지
(3) 간호사의 보수
(4) 건강조직의 복잡성
(5) 대중의 가치관 변화
2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하라
(1) 과학적 관리론
(2) 인간관계론
(3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 공통점
(4) 과학적 관리론과 인간 관계론의 차이점
3. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
(1) 간호구성원에 대한 대우
(2) 역할 갈등의 최소화
(3) 간호전문직으로의 발전 기회 확대
(4) 간호생산성을 중시
(5) 의료협진 체제문제
4. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
(1) 간호조직 내 변혁적 리더십
(2) 간호전문직을 위한 조직문화지지
(3) 간호전문직의 자율성의 확대
(4) 간호조직 의사 결정 기술의 향상

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. 과학적 관리론은 약과 능률 실현 할 수 있는 표준의 업무 절차를 정한 것을 말한다. 하지만 20세기 초 세계적 경제공황이 심화되면서 산업혁명 이후 계속적으로 상승가도를 달리던 기계중심의 편협한 생산주의는 맹점을 노출하기 시작했다. 그러면서 기계의 그늘에 덮여 있던 인간의 위치가 중대한 문제로 부각되었다. 또한 당시의 정치적, 사회적, 문화적 변동은 노동자에게 인간다운 대우를 해야 한다는 새로운 사회적 기대를 형성하게 했다. 이러한 사회적 변화가 인간관계론의 등장을 가속화시켰다. 이 이론들이 간호 조직에서도 적용되고 있다. 간호사들이 신명나게 일하기 위해서 어떠한 이론이 맞는지에 논해 보는 것은 간호사들의 조직 공헌도를 높이는데 큰 도움이 될 것이다. 이와 함께 간호생산성은 간호서비스의 효율성뿐 아니라 효과성까지도 포함하는 포괄적인 개념으로 간호단위의 특성이나 간호사의 개인적 특성과 같은 다양한 요인들과 관련을 갖는다. 간호생산성은 간호사의 이직과 관련이 있는데, 이직률이 높은 병원의 간호사들은 사기가 저하시키게 된다. 따라서 간호생산성을 높이기 위한 방안을 생각해 보는 것은 전략적간호관리에 있어 매우 종요한 조직 이론이 될 것이라고 생각한다. 따라서 여기에서는 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시해 보도록 하겠다. 그리고 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하는 시간을 가질 예정이다.

참고 자료

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박준선, 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계, 연세대학교 대학원, 2012
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