방통대 4학년1학기 전략적간호관리과제

소개글

싸게올려요~참고하세요~만점받았어여

목차

1. 서론

2. 본론
1) 과학적 관리론과 인간관계론
(1) 과학적 관리론
(2) 인간 관계론
(3) 과학적 관리론과 인간적 관리론의 공통점과 차이점

2) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
(1) 간호사들의 스트레스를 높이는 근무환경 및 결과
(2) 간호사들의 직무만족도를 높일수 있는 요소

3) 간호 생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고 왜 그 방법이 간호 생산성을 높이는지 설명하시오
(1) 간호사에 대한 대우 인상
(2) 의사결정 과정의 변화
(3) 연속성있는 교육프로그램 제공
(4) 간호사들을 지지해 줄 수 있는 리더쉽
(5) 충분한 인력충원과 지원서비스 제공
(6) 좋은 팀워크

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
과학적 관리론은 과학과 과학적인 방법을 활용한 합리화와 능률성의 극대화를 특징으로 하는 관리이론이다.
과학적관리론은 19세기말 이후 독점적 기업의 형성과 공황으로 대두된 경제적 위기를 타개하기 위한 경영 합리화의 일환으로 대두되었다.
하지만 과학적 관리론은 조직과 인간을 기계화 하여 인간의 사회적,심리적 요인들을 간과하였다는 점에서 한계를 가지고 있다.
인간관계론은 이러한 과학적 관리론에 대한 반발로 등장하였으며 인간의 욕구 충족이 생산성 향상에 영향을 미친다는 가정을 가진 인간중심의 관리이론이다.
하지만 비합리적,정서적,감정적 요인을 지나치게 강조함으로써 공식조직의 합리적 구조 기능을 등한시 하였다는 점에서 한계가 있다.
현대사회는 최첨단 과학과 정보통신의 발달로 정보화,전문화, 개방화의 시대로 가속화되고 있다.
그러나 이러한 변화는 긍정적인 면과 더불어 빠른 기술변화에 따른 불균형, 경제적 상황의 변화 인간성 상실, 작업환경의 변화 등 여러 문제를 일으키고 있다.
이러한 환경에서 병원 조직은 현재 사회의 다양한 요구를 충족시키고 동시에 수많은 이해 관계자들의 기대에 적절히 대응해 나가기 위해 새로운 변화를 모색해야 한다,
병원 전체인력의 30%를 차지하는 간호조직은 이러한 조직의 변화에 유동적으로 대처하여야 하며 이를 위해 간호조직을 관리하는 것이 중요하다.

이 장에서는 과학적 관리론과 인간관계론을 설명하여 비교하고 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해(조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면)필요한 방안과 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고 왜 그 방법이 간호 생산성을 높이는지 설명하겠다.

Ⅱ. 본론
1 과학적 관리론과 인간관계론
1) 과학적 관리론
과학적 관리는 직무관리를 강조한 것으로서 20세기 초 물적자원과 인적자원을 능률적으로 활용하여 생산성을 개선해 보려는 노력에서 비롯된 것이었다.

참고 자료

민경애 간호관리 ,시대고시기획, 2010
이상미.최윤경 전략적 간호관리,방송대출판문화원 ,2016
[출처] 간호사 부족과 간호사 이직률 현황|작성자 헬스와이즈
http://blog.naver.com/healthwise_korea/220980505793
염영희외 8 간호관리, 수문사, 2005