행정조직론2공통) 조직 목표에 관한 주요 내용을 정리해보고 학생이 재직하고 있거나 친구들이 근무하고 있는 조직을 선정하여 그 조직의 목표를 분석해 보시오0k

과제정보

학과	행정학과	학년	2학년
과목명	행정조직론	자료	4건
공통	조직 목표에 관한 주요 내용을 정리해보고, 이를 기반으로 하여 학생이 재직하고 있거나 친구들이 근무하고 있는 조직을 선정하여(직접관찰 혹은 인터뷰에 의한 조사를 통하여) 그 조직의 목표를 분석해 보시오.(특히, 공언된 목표와 ... 더보기 조직 목표에 관한 주요 내용을 정리해보고, 이를 기반으로 하여 학생이 재직하고 있거나 친구들이 근무하고 있는 조직을 선정하여(직접관찰 혹은 인터뷰에 의한 조사를 통하여) 그 조직의 목표를 분석해 보시오.(특히, 공언된 목표와 진정한 목표, 무형의 목표와 유형의 목표, 목표의 확장, 목표의 계승, 목표의 대치 및 목표의 설정과정, 예컨대, 조직목표가 최고 책임자에 의해 일방적으로 결정 되는가 또는 부하들과의 의논을 통하여 결정되는가 여부를 살펴보고 바람직한 조직목표상과 조직목표의 설정 방안을 제시해 보시오) 접기

소개글

행정조직론2공통) 조직 목표에 관한 주요 내용을 정리해보고 학생이 재직하고 있거나 친구들이 근무하고 있는 조직을 선정하여 그 조직의 목표를 분석해 보시오0k

행정 행정조직론2공통

조직 목표에 관한 주요 내용을 정리해보고, 이를 기반으로 하여 학생이 재직하고 있거나 친구들이 근무하고 있는 조직을 선정하여(직접관찰 혹은 인터뷰에 의한 조사를 통하여) 그 조직의 목표를 분석해 보시오.
(특히, 공언된 목표와 진정한 목표, 무형의 목표와 유형의 목표, 목표의 확장, 목표의 계승, 목표의 대치 및 목표의 설정과정, 예컨대, 조직목표가 최고 책임자에 의해 일방적으로 결정 되는가 또는 부하들과의 의논을 통하여 결정되는가 여부를 살펴보고 바람직한 조직목표상과 조직목표의 설정 방안을 제시해 보시오)

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 공언된 목표와 진정한 목표
1) 공언된 목표 : 공식적으로 내세운 목표
2) 진정한 목표 : 사실상의 목표
2. 무형의 목표와 유형의 목표,
1) 무형목표
2) 유형목표
3. 목표의 확장, 목표의 계승, 목표의 대치 및 목표의 설정과정
1) 목표의 확장
2) 목표의 계승
3) 목표의 대치
4. 바람직한 조직목표상과 조직목표의 설정 방안을 제시
1) 신상필벌의 법칙적용
2) 공명정대한 일처리
3) 솔선수범하는 자세
5. 나의 제언

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
어느 단체이든 그 조직이 잘 운영되려면 구성원들 간의 호흡이 잘 맞고 서로 위하는 상생의 마음이 전달되어야 한다. 그렇지 않으면 조직은 와해되고 붕괴되는 것은 시간문제라고 볼수 있다. 조직이란 “일정한 목표를 달성하기 위해 형성된 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위”라고 할 수 있다. 이러한 조직은 목표지향적이고, 분업과 통합의 활동체계로서 업무를 기능별로 구분하고 이를 개인에게 할당하고, 공동의 목표를 위해 이를 통합․ 조정한다. 사회적 단위로서 두 사람 이상으로 구성된 사회적 복합체이지만 구성원과는 구별된다. ④ 조직, 인사, 재무, 기술관리 등 구조와 과정을 포함한다. 환경과 경계를 가지고 상호작용을 한다. 조직 목표란 획득하기를 바라는 상태로서 개인이나 조직이 장래의 어떤 시점에서 도달하고자 하는 상태를 말하며, 목표는 동기의 기초이며 특정한 방향으로 행동을 이끈다. 목표는 개인이 일에 얼마나 많은 노력을 기울여야 하는지를 결정하기 위한 지침을 제공한다. 목표는 의도적인 행동이며 과업수행에 영향을 미치며 또한 평가기준을 제시한다. 따라서 목표가 설정되면, 이 목표가 조직구성원의 행동이나 동기에 영향을 미치게 된다.
이상과 같이 살펴 본 것처럼 어느 조직이든 그 조직이 잘되려면 설계를 잘 하려야 한다. 조직설계란 집을 짓기 위하여 건축가가 집에 대한 설계도룰 만드는 것과 마찬가지로 조직구조와 운영에 관한 전문지식을 갖춘 사람이 특정 조직에 대하여 설계도 즉, 조직도해를 만드는 것을 가리킨다. 설계를 잘하면 전체적인 조직이 잘 꾸며지고 짜임새가 있어 설계도를 바탕으로 모든 일을 처리하면 원활하게 될 것이다. 조직설계에는 기본 변수인 복잡성, 공식화, 그리고 집권화를 들 수 있다. 이러한 조직을 설계하는 데에는 여러 가지 원칙들이 있는데 이 원칙들에 의해 조직을 설계해야한다. 그렇기 때문에 이 원칙들은 매우 중요하고 또 반드시 필요하다. 경영환경 변화에 대응한 자생력 강화 및 미래 비전 달성을 위한 최적의 조직 구조 설계하여야 한다.

참고 자료

조석준·허중경, 「행정조직론」, (한국방송대학교, 1995), p.203.
김근세, 권순정(2001). 한국 중앙행정기관의 조직구조와 맥락의 정합성 분석: 던리비의 기관유형을 중심으로.「한국행정학보」, 35(1)
유민봉. (2005). 「한국행정학」. 박영사.
윤우곤. (1996). 「조직관리학」. 다산출판사
김근세, 권순정(2001). 한국 중앙행정기관의 조직구조와 맥락의 정합성 분석: 던리비의 기관유형을 중심으로.「한국행정학보」, 35(1)
강병혁(2007). 직무분석을 통한 조직재설계 및 조직효율성 측정에 관한 연구. 동국대학교 석사학위논문.
김선희, 의사소통 장애, 학지사, 2002
강범모, 언어학 개론, 한국문화사, 2004.
서혜석, 김영혜, 강희양, 이난 공저, 의사소통, 청목출판사, 2009.
다시 쓰는 임진대전쟁, 양재숙, 고려원, 2004.