허쉬와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X-Y이론 및 아리지스의 미성숙,성숙 이론

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
1. 리더십유형
2. 하위자의 발단수준
3. 성숙도 이론에 대한 평가

Ⅲ. 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단
1. 맥그리거의 X·Y이론
2. 이론모형
3. 평가와 한계

Ⅳ. 아지리스의 미성숙-성숙 이론
1. 7가지 인격의 변화
2. 평가

Ⅴ. 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
1. 상황모형
2. X·Y이론
3. 미성숙-성숙이론

Ⅵ. 현재의 지도자와 비교

Ⅶ. 결론

Ⅷ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
어느 조직이나 단체든 구성원을 이끌어나가는 리더가 존재하며 그 역량에 따라 조직의 발전성패여부가 좌우된다. 리더의 리더십 행동유형에는 그 사람의 연륜과 인생경험이 반영되기 마련인데, 간호관리자의 리더십 유형이란 그들이 맡고 있는 간호단위의 목표달성에 영향을 주기 위하여 취하는 대인 관계적인 행동양식을 말한다. 리더십 연구가 발전하면서 리더십의 행동과정에는 지도자의 행동유형 이외에도 많은 상황적 변수들이 작용한다는 상황이론이 발전하게 되었다.
여기서는 내가 속해 있는 부서 구성원의 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론, 아지리스의 미성숙-성숙 이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교하기로 한다.

Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
1. 리더십유형
리더십유형은 다른 사람들에게 영향을 미치려고 시도하는 한 개인의 행동양식이다. 그것은 지시적 행동과 지원적 행동으로 이루어진 구성개념이다.
지시적 행동(과업)은 지시를 하고 목표를 설정하며, 역할을 확정하고, 목표달성의 방법을 말해주는 등 집단성원들이 목표달성을 위해 매진하게 하는 행동들이다. 그리고 지시적 행동은 대개 일방적 의사소통을 통해 ‘수행해야 할 업무가 무엇이고, 그것을 어떻게 수행하며, 또 누가 그 같은 업무를 수행할 책임을 지는 가를 명백히 하는 행동’이다.
지원적 행동(관계성)은 집단성원들을 도와 성원들 자신에 대한 만족은 물론 동료작업자들이나 일하고 있는 상황에 대해 만족을 느끼도록 하는 행동이다. 지원적 행동은 양방 의사소통을 통해 이루어지며 집단성원들에게 사회적 지원과 정서적 지원을 하는 행동들로 이루어진 구성개념이다.
리더십유형은 더 나아가 지시적 행동과 지원적 행동을 조합하여 네 가지 범주로 분류된다.

2. 하위자의 발단수준
상황적 리더십모형의 두 번째 주된 부분은 하위가가 주어진 과업이나 활동을 완성하는 데 필요한 유능성과 헌신성(할 수 있다는 자신감과 의욕)을 ......<중 략>

참고 자료

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손보경 (2003), 간호사의 임파워먼트, 수간호사의 리더십 유형 및 조직분위기와의 관계, 대구카톨릭대학교대학원 석사논문.
이상미 외 (2002), 간호지도자론, 한국방송통신대학출판부.
임선희 (2007), 여성 리더쉽 육성 방안 연구. 충남대학교.
장정하 (2001), 관리자의 리더쉽 유형이 노사관계에 미치는 영향에 관한 연구,
황의석 (2002), 장관급 군고위 관리자의 리이더쉽에 관한 연구, 한양대학교.
McGregor, D. , The human side of Enterprise (New York: McGraw-Hill, 1960)
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