간호학과(전략적 간호관리)1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	51건
공통	1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오 (15점). 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족... 더보기 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오 (15점). 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오 (15점). 접기

소개글

교재와 참고문헌 및 본인의 생각을 종합적으로 정리하여 작성하기 하였고, 교재 외에 기타 참고문헌(논문, 전문서적, 인터넷 학술자료 등, 교과목 홈페이지 참고)을 반영하여 핵심내용을 중심으로 작성하도록 하였습니다.
작성순서는 전체 과제물에 대한 1) 서론(문제의 주제에 대한 간략한 개요), 2) 본론(2가지 문제에 대한 답변), 3) 결론(답변 작성 내용에 대한 요약 결론 및 본인의 생각), 4) 참고문헌의 순입니다. 서론, 본론 및 결론은 문항별로 구분하여 제시하거나, 통합하여 전체적으로 제시하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 전략계획
(1) 전략계획의 정의
(2) 전략계획의 과정
(3) 전략계획의 특징
(4) 효과적인 전략계획
(5) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 (6) 전략계획의 장점
2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명
(1) 구성원적인 측면
(2) 경영상의 측면
(3) 회계적 측면
3. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
(1) 리더십 측면
(2) 조직문화 측면
(3) 의사결정과 자율성 측면
(4) 교육적 측면
(5) 인사관리 측면

Ⅲ. 결론

<참고문헌>

본문내용

Ⅰ. 서론

현재의 우리나라 의료시장은 한미 FTA 협정으로 인하여 본격적인 시장개방이 되어, 경쟁이 점점 치열해져 가고 있으며, 과거의 단순한 진료를 목적으로 하는 병원에서 이제는 환자 중심의 total 서비스를 받을 수 있는 곳으로 변화하고 있다.
의료조직이 공익성을 전제로 하는 만큼 지속성장을 위한 이익 추구도 중요하지만 의료 서비스를 이용하는 고객의 질적 향상 또한 매우 중요하다고 할 수 있다. 전략적 간호 관리는 다른 어떤 분야보다 간호학의 범주 안에서 간호 관리의 실무중심적인 분야라고 생각한다. 특히 간호조직의 목표를 달성하기 위해 인적, 물적 자원을 효율적으로 활용하면서 조직의 기획, 조직화, 동기부여, 조직의 모든 자원을 효율적으로 활용하기 위해서는 전략적으로 간호조직을 만들어가야 할 필요가 있다. 향후 앞으로는 의료설비의 비용이 증대하고 의대 졸업생들의 병원에 대한 신설 증가, 의료조직과 시설이 고급화와 세계화 등을 고려해 본다면 앞으로 의료조직의 경영은 어려울 수밖에 없다. 다양한 경쟁이 발생될 것이기 때문이다. 이에 앞으로의 의료조직의 경영은 기술과 자본과의 일원화가 요구되며 수입의 증대를 위해서도 다양한 전략계획을 수립하여 의료조직에 도입, 활성화 하여야 할 것이다.
조직몰입은 자신이 속한 조직에 대한 호의적 태도를 말하는 것으로서 조직의 목표와 가치를 받아들이고 그것에 대한 강한 믿음을 가지며 조직을 위해 최선의 노력을 다하려는 마음이며 조직에 남으려는 강한 열망을 나타내는 것이라 할 수 있다. 급변하는 환경 속에서 간호는 그 품질을 유지하기 위해 어떻게 서비스의 생산성을 분석하여 효과성과 효율성을 극대화할 수 있는지에 대한 노력뿐만 아니라 질적으로 우수한 양질의 서비스를 어떻게 산출할 수 있는가 하는 큰 과제를 안고 꾸준하고도 신속한 노력이 필요한 시점에 와 있다. 따라서 간호
관리자는 조직적이고 포괄적인 새로운 접근법을 개발하는 핵심적 역할을 하여야 한다.

참고 자료

이상미, 박성애, 김명애 (2015).『전략적 간호관리,』. 한국방송통신대학교출판문화원
김인숙, 장금성, 이명하, 하나선, 이태화, 김정숙, 강경화, 김미영 (2015).『최신 간호관 리학,』. 현문사
이소우 (2017).『 간호이론의 이해,』. 수문사
이상목 (2010).『병원 경영전략,』. 군자출판사