<간호지도자론2018> 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	간호지도자론	자료	53건
공통	자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 ... 더보기 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오. 접기

소개글

<간호지도자론2018> 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

목차

1. 서론
2. 팀 성숙도의 정의
3. 맥그리거의 X·Y이론의 개요
4. 맥그리거의 X·Y이론의 주요개념
5. 허시와 블랜차드의 상황모형의 개요
6. 허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
7. 허시와 블랜차드 이론의 문제점
8. 허시와 블랜차드 이론의 효과성
9. 구성원 성숙도 진단
10. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
11. 결론
12. 참고자료

본문내용

오늘날 치열한 경쟁관계에서 조직생존을 위한 성과향상을 위해서 그리고 급변하는 환경에 적응하기 위하여 구성원들간 긴밀한 상호작용과 분권화된 의사결정을 기초로 하는 팀제조직을 도입, 활용하고 있다. 팀제는 위계적 질서를 바탕으로 하는 전통적 조직과 비교하여 급변하는 경영환경에 효과적으로 대처할 수 있는 조직의 유연성을 제공하고, 보다 빠른 의사결정의 신속성으로 변화에 대한 대응과 적응성을 지향한다. 팀제의 가장 큰 특징은 구성원들 간의 팀워크가 중시되고 상호의존성과 상호작용성을 기본으로 한다는 점이다. 그러므로 팀제가 성공적으로 운영되려면 기존의 조직운영의 방식과는 다른 여러 가지 요인들이 충족되어야 한다.
특히 팀제는 구성원간에 대인적과정이 가장 핵심적 요인이므로 상호간 의사소통이 자유롭고 활성화되어야 하며, 유익한 갈등과 다른 구성원들의 관점과 가치관, 견해 등을 이해하고 수용하려는 긍정적인 노력이 필요하다. 또한 구성원간의 응집력이 높아야 하며, 상호 신뢰가 형성되어야 하고, 구성원들이 문제에 접근하는 방법과 여러 가지 가능한 해결책을 평가함에 있어서 어느 정도 유사성을 갖는 공유되는 정신모델이나 정보교류체제 등도 구축될 필요가 있다.
조직이란 공동의 책임을 지니고 공유된 목표를 달성하기위하여 정기적으로 상호작용하는 정해진 사람들로 구성된 사회적 집합체로 정의된다. 여기서 중요한 것은 목표의 달성이며, 이는 구성원들이 발휘하는 노력과 공헌에 좌우된다. 수많은 다양한 사람들의 집합체인 구성원들이 수행과정에서 여러 가지 문제에 직면하고 혼자서가 아니라 여러 사람들의 협력과 협동을 통하여 문제해결을 하게 된다. 개별종업원들의 지식과 기술, 능력, 경험 및 노력 등과 같은 다양성의 발휘가 중요하다. 간단하게 인적자원의 역량과 그 발휘여부 그리고 협력적 체계가 중요한 요인이 된다.
이와 같은 맥락에서 팀 성과를 개선하고 향상시키기 위한 여러 가지 다양한 방법론이 이전의 조직보다도 더 필요한 시점이다.

참고 자료

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리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사 2012
김문중·정승언 (2010), 인적자원관리론, 형지사
김문중·정승언·조형래 (2012), 경영학원론, 형지사
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민경호 저, 리더십 이론과 개발, 무역경영사 2010
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