(전략적간호관리 3-1)과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	52건
공통	1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점) 2. 간호생산성을 높이... 더보기 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점) 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. (15점) 접기

소개글

전략적간호관리
Ⅰ.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점)
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론

2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. (15점)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

생산성은 자원과 노동의 이용으로 최대의 산출량을 얻으려는 것이다. 투입과 산출의 관계이며, 조직에 의해 산출되는 유형재와 서비스의 질과 같은 무형재를 포함한 경영의 성과도로 나타낼 수 있다. 또한 생산성이 그 조직의 가치가 반영된 투입과 산출의 비율로 제시될 때 비로소 유용한 생산성이 제시될 수 있다고 할 수 있다.

간호 생산성은 한정된 인적 자원과 물적 자원 내에서 간호 조직이 추구하는 바람직한 상태로 즉, 목표와 표준에 얼마나 효과적으로 접근을 해 나아가고 있느냐로 요약할 수 있으나 간호 생산성은 변수가 많아서 측정이 어렵기 때문에 일정한 제한된 조건 속에 부분적으로 평가할 수밖에 없는 것이 한계점이다.

어느 학자는 간호 생산성을 측정하는 데 있어 비용 측면의 접근보다 과학적 관리를 통해 접근하는 것이 더 유용하다고 보아, 단순 비용을 평가하는 것보다 과정 평가와 효율적인 업무 개선을 통해 평가와 환자만족 및 직원만족 요소를 평가에 포함하는 것을 제안했다. 또한 간호 관리자 들은 양질의 간호 서비스를 유지할 수 있도록 모든 요소의 균형을 유지하여 최소한의 투입으로 최고의 결과를 낼 수 있어야 함을 강조하고 있다.

간호의 생산성은 병원이 처한 제반 환경적 요인은 물론 병원 내부의 역량에 의해 많은 영향을 받는다. 또한 병원의 역량은 병원의 장기적인 성장과 병원의 생산성 향상에 필요한 조직의 제반 능력이나 특성으로서 병원 내 간호 구성원의 영역, 간호사 조직의 구조적인 영역, 간호 조직의 문화적 영역으로 구분되기도 한다.

간호 생산성에 영향을 미치는 요인과 관련해서 기존의 연구들은 간호 조직의 구조적인 요인이나 당면한 환경적 요인을 중심으로 논의했지만 최근에 들어서 조직의 혁신적 요인에 대한 관심이 증가하고 있다. 간호 조직과 간호사 개인의 차원에서 이뤄지는 다양한 조직들의 혁신과 역량을 강화시켜 생산성을 향상시키는데 중요하게 영향을 미칠 수 있다. 이와 같이 내부 조직의 혁신으로 간호 조직의 생산성을 향상시키는 과정에서는 조직의 인적자원이 중요시 된다.

본론에서는 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하고, 간호 생산성을 높이는 방법을 제시하고 그 것이 왜 생산성을 높일 수 있는지 아래에서 설명해보도록 하겠다.

<중략>

참고 자료

행정학사전, 대영문화사, 2009.
사회과학, 형설출판
교육학용어사전, 하우동설, 1995.
정정희, 임상간호사의 간호업무생산성 구조모형, 중앙대학교, 2008