[경영학과] 2018년 2학기 물류관리 중간시험과제물 공통(생산계획의 절차)

과제정보

학과	경영학과	학년	3학년
과목명	물류관리	자료	25건
공통	(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 . (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

목차

(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오.



- 목 차 -

I. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 생산계획
2. 생산계획의 절차
3. 생산계획 수립

III. 결 론

참고문헌



<함께 제공되는 참고자료 한글파일>
1. 생산계획의 의의와 절차.hwp
2. 일정계획.hwp
3. 자재소요계획.hwp
4. 주 생산계획.hwp
5. 총괄계획.hwp

본문내용

I. 서 론

생산 시스템은 먼저 계획을 세운 후 계획에 따라서 실행을 하고 실행 결과를 목적과 비교하여 진척도 체크를 하고 다시 계획에 반영하는 순환과정으로 생산시스템을 관리할 수 있다. 계획은 생산계획으로써 소비자 수요와 생산능력 등을 고려하여 수립되어야 할 것이다. 계획이 수립되면 자본, 인력, 원자재, 기술 등을 체크하는 등 계획실행을 위한 준비를 하여야 한다.
준비과정이 끝나면 생산시스템을 실행하여 생산실적을 만들어야 할 것이다. 실행과정 중에도 나중에 실적파악을 위한 정보를 생성하는 등 또 다른 준비를 할 수 있다. 실행과정이 끝나고 실적이 쌓이면 실행결과를 파악하여 진척도를 평가하여야 한다. 기존 계획과 실행 실적을 상대적으로 비교하여 그 결과를 계획수립에 반영할 필요가 있다. 진척도가 기존계획보다 높으면 새로운 계획수립 시에는 목표량을 증가시키는 등의 조치가 이루어져야 할 것이다.
고객의 요구 사항은 다양화되고 있으며, 특히 그 주기도 짧아지고 있다. 고객의 요구 사항 변화에 능동적으로 대응하면서 기업의 존속 및 성장하기 위해서는 어떠한 변화에도 대응 가능한 체제를 구축해야만 기업의 존속 및 성장이 가능하다. 수많은 변화에 대응하기 위해서는 기업이 보유하고 있는 자원 즉, 유형무형 자산의 크기도 중요하지만 미래를 예측하여 준비한다면 효율적인 계획이 가능함으로 최소한의 자원으로 고객 요구사항 변화에도 적절한 대응이 가능하면서 기업에는 최대의 이익을 가져다 줄 수 있을 것이다.
이 레포트는 생산계획의 절차와 생산계획을 수립을 중심으로 서술하였다.



Ⅱ. 본 론

1. 생산계획

생산계획은 일정한 기간 안에 어떠한 물품을 생산하기 위하여 세우는 계획으로 말할 수 있다. 장기 수요예측에 의한 시설계획이 마련되고 이것이 실행에 옮겨지고 나면, 동 시설의 제약조건하에 기업의 연간 계획을 바탕으로 하여 모든 제품의 생산계획을 총괄적으로 계획하는 일이 필요하다.



- 중략 -

참고 자료

없음