간호지도자론

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	간호지도자론	자료	52건
공통	자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 ... 더보기 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오. 접기

소개글

간호지도자론입니다.
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1, 맥그리거(McGregor)의 X·Y 이론 (X theory, Y theory)의 이해
가. 리더십의 정의
나, 리더십의 행동이론 및 상황 이론
1) 행동이론
2) 상황 이론
2. 상황적 리더십 이론(Situational Leadership Theory; LST)
가. Hersey-Blanchard 3차원 리더 유효성 모델
나. 상황적 리더십 이론의 개념
다. 구성원 성숙도(Employee Readiness)
라. 상황적 리더십의 4가지 유형
3, 리더십과 조직효과성

Ⅲ. 결론: 우리 조직에 적합한 리더십

본문내용

맥그리거는 전통적 관리이론인 X 이론에 대한 새로운 인간관 즉, Y 이론을 주장하였다. Y 이론은 인간에게 적절한 목표 지향적 동기만 부여된다면 기본적으로 자기 통제적일 수 있으며 작업에는 창조적일 수 있다고 가정하고 이러한 인간의 잠재력을 개발시켜 주는 것이 경영자의 필수적 임무라고 하였다. 이렇게만 되면 구성원들이 조직의 목표달성을 향하여 그들의 노력을 투입하고 관리함으로서 그 자신의 목표를 가장 잘 달성할 수 있다는 것이다. 그러므로 구성원들이 스스로 조직의 성공을 위하여 노력할 수 있는 적절한 조건만 마련된다면 높은 노동 의욕과 우수한 업적을 올릴 수 있고, 동시에 그들 자신의 목표도 달성될 수 있다는 통합의 원리(Principle of Integration)가 중요함을 강조하였다. 결국은 Y 이론의 인간관에서 볼 때 인간에게 업무의 목표를 명확히 수용시킨다면 강제적 관리나 통제를 하지 않아도 조직의 목적은 물론 개인의 목표도 실현될 것이라고 주장한다.

조직을 효과적으로 운영하기 위해서 많은 기업이 목표에 의한 관리(MOB, Management By Objectives)제도를 도입하여 운영하고 있다. 목표에 의한 관리제도란 구성원들이 개인별 직무에서 조직이 요구하는 성과를 달성하기 위한 목표를 세우고, 그 목표를 달성하도록 동기부여 하는 제도이다. 목표에 의한 관리제도 목적의 본질은 구성원들이 조직의 성과를 달성하기 위해서 스스로 노력하도록 만드는 체계라고 할 수 있다. 하지만 목표에 의한 관리 제도를 운용하는 많은 기업에서 제도의 본질에 맞게 제도를 도입하여 운영하고 있는지는 문제점을 제기할 수밖에 없다. 목표에 의한 관리 제도의 목적에 맞게 제도가 도입되고 운영된다면, 기업은 조직운영 효과성을 통하여 조직성과가 향상되는 결과를 보여주어야 한다. 하지만 제도를 도입한 모든 기업이 목표에 의한 관리 제도의 목적에 맞는 결과를 보여주지는 못하고 있다.

참고 자료

의료사회사업론, 한국방송통신대학교 출판문화원