[방통대, 경영학특강, 출석수업과제물] 마크저커버그

목차

I. 서론

II. 본론
1. 마크 저커버그는 어떠한 유형의 리더인가?
2. 마크 저커버그가 구성원들의 동기부여기법으로 활용했던 것들은 무엇인가?
3. 마크 저커버그가 강조한 조직의 핵심가치는 무엇인가?
4. 마크 저커버그는 이러한 가치를 어떤 방법으로 조직구성원에게 전달하였는가?
5. 마크 저커버그는 어떤 점에서 훌륭한 리더인가?
6. 페이스북의 조직문화는?

III. 결론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

I. 서론

소셜네트워크서비스(SNS)의 등장으로 전 세계인들은 국적, 인종, 물리적 거리에 상관없이 연결되고 있다. 2017년 6월 대표적인 소셜네트워크서비스 ‘페이스북’의 창업자 겸 최고경영자 마크 저커버그는 월 1회 이상 접속을 기준으로 페이스북의 사용자가 20억 명을 넘었다고 밝혔다.
페이스북 내에서는 하루 평균 8억 명이 ‘좋아요’ 버튼을 누르고 있으며, 자신의 이야기를 전 세계인들과 함께 공유하고 있다. 전 세계 인구의 약 25%가 페이스북을 이용하고 있다는 점에서 페이스북이 가지는 영향력은 엄청나다고 평가할 수 있다. 이 뿐만이 아니다. “페이스북은 2016년 9월에 전 세계 활동 광고주 수가 400만을 돌파했다고 밝혔다. 6개월 만에 100만이 늘어나 업계를 놀라게 했다. 전 세계 모바일 시장 경쟁이 과열되어 새로운 동력을 찾기 위한 고군분투하는 가운데 페이스북 만이 질주를 하고 있다.”

< 중 략 >

II. 본론
1. 마크 저커버그는 어떠한 유형의 리더인가?

“대중이 쉽게 접할 수 있는 MBTI 검사에서 비롯된 4가지 기질 분류는 IT 리더들의 성격유형을 분석하는데 매우 유용하다. NT와 NF, SJ와 SP로 분류되며 이들은 각각 고유의 리더십 특성을 보인다.” MBTI 검사에 따르면 마크 주커버그는 NT(합리주의자)로 알려져 있다. 합리적인 기질을 가진 리더들은 지식지향적이며 장기적인 비전을 중요시하며 논리적이고 이론적이며 자신감 실현의 욕구를 가진다. NT 성향을 가진 리더들은 “합리주의자로 불리며 복잡한 문제도 논리적으로 분석해서 해결하며 이론적인 근거를 제시하는 전문성을 보인다. 원리원칙을 준수하며 업무관련자들에게 기대하는바가 높아 팀원들이나 주변 사람들 중에서 힘들어 하는 사람들이 많다.”

< 중 략 >

III. 결론

지금까지 페이스북 창업자이자 CEO 마크 저커버그의 리더십에 대해 자세히 살펴봤다. 마크 저커버그는 분명 21세기를 대표하는 리더이다. 그는 페이스북을 창업한 후 현재 전 세계에 영향을 미치는 기업으로 성장시키는데 성공하였다.

참고 자료

이근미(2017.01.24.) 질주하는 페이스북, 마크 주커버그의 영리한 선택, 자유기업원
이재용(2017.07.21.) 이재용 칼럼. IT 리더들의 성격유형과 리더십, CIO Korea
강기준(2018.02.26.) NASA 방식으로 리더들 분석하니... 트럼프 ‘행동가’, 머니투데이
최지연(2015.03.06.) 마크 저커버그가 밝힌 채용의 노하우, “내가 같이 일하고 싶은 사람만 채용하라”, beSUCCESS