2020년 전략적간호관리-1.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인 전략적간호관리 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 간호사의 이직을 줄이는 방안 과학적 관리론과 인간관계론 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 자신의 견해

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	48건
공통	1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 ... 더보기 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 (15점). 2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점). 접기

소개글

▶ 2020년 전략적간호관리 중간과제물
▶ 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 완벽 설명
▶ 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인 기술
▶ 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 제시
▶ 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 다양한 자료를 통해 논의
▶ 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 제시
▶ 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 필요하다고 생각되는 조건을 완벽하게 제시
▶ 2020년 1학기 전략적간호관리 과제 참고를 위한 완벽한 과제물

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명
2.학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하시오.
(1) 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인
1) 간호자율성의 부재
2) 간호전문직으로의 발전
3) 병원조직, 간호조직의 이견 차
4) 간호사에 대한 보상정책
5) 의료현장의 협력시스템의 부재
(2) 삶의 현장에서 느끼는 스트레스로 인해 발생하는 결과와 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
1) 삶의 현장에서 느끼는 스트레스로 인해 발생하는 결과
2) 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
3.간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
(1) 업무 스트레스의 감소
(2) 전문직 인정과 보상
(3) 직업경력 기회
(4) 조직의 지지
(5) 의사결정과 관리에 간호사 참여 확대
(6) 임상현장의 협력
4.과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 과학적관리론
(2) 인간관계론
(3) 과학적관리론과 인간관계론의 한계점 비교
(4) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 코칭 리더십
2) 간호 전문직으로의 발전기회 확대

Ⅲ.결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 전략적간호관리 측면으로 보건의료시스템의 특성들을 살펴보면 그 안의 간호조직은 다른 조직이 갖고 있는 특성과 시스템의 일반적인 특성을 다 가지고 있다는 것을 알 수 있다. 그리고 변화하는 보건의료시스템의 특성들을 통해 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 것을 생각해 보면 그것은 바로 임상간호사들이 현재 간호 조직 내에서 가장 필요한 것들을 찾아내는 것이다. 이처럼 간호조직은 변화된 보건의료시스템 환경 안에서 조직 혁신의 필요성에 직면해 있다. 간호조직의 혁신은 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 변화되어야 할 것이다. 즉 효율의 향상, 환경변화, 자율성 확보는 모두 중요하며, 조직 내 리더십, 간호 관리자의 의사결정 능력 확대 어느 하나도 희생할 수 없다. 결국 간호사들이 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키기 위해서는 간호 관리자의 다각도로 생각되어 지는 전략적 간호 관리가 필요한 것이다. 따라서 전략적 간호관리는 보건의료조직 내 현재의 상황과 사건들이 미래에 미칠 영향을 다룬다. 구체적으로 일정기간 계획된 것들의 인과관계에 주목하고 그 조직의 기회를 포착하고 위협요소를 피하는 선택적 행동방안을 제시한다. 그리고 전략적 간호관리는 하나의 관리태도로서 잘못된 태도를 바로잡기 위한 의식적이 노력과 의사결정을 필요로 할 것이다.

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