인적자원개발의 접근방법 중 ‘학습조직 HRD’와 ‘전략적 HRD’에 대해서 설명하고, 두 개의 접근방법의 공통점과 차이점

소개글

인적자원개발론
주제: 인적자원개발의 접근방법 중 ‘학습조직 HRD’와 ‘전략적 HRD’에 대해서 설명하고, 두 개의 접근방법의 공통점과 차이점에 대해서 논하시오

목차

I .서론

II. 본론
1. HRD의 개념
2. 학습조직 및 학습조직 HRD의 의의
3. 전략적 HRD
4. 학습조직 HRD와 전략적 HRD의 공통점과 차이점
III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I.서론
HRD는 모집, 선발, 보상을 포함하는 HRM(인적자원관리)의 전통적인 하나의 기능으로서 고려된 훈련 및 개발(training and development)에서 파생되었다. HRD는 인적자원의 전략적 의미에 대해 인식하고 있다고 할 수 있으며, 성과관리와 같은 다른 HRM 기능과 연계되어 있다.
본론에서는 HRD의 개념을 살펴보고, 학습조직 및 학습조직 HRD의 의의 및 전략적 HRD, 학습조직 HRD와 전략적 HRD의 공통점과 차이점에 대해서 알아보도록 하겠다.

II.본론
1.HRD의 개념
1)의의
인적자원개발(영어: Human Resources Development, HRD)은 조직 내 인적 자본을 증가시키고 확보하기 위한 활동이다.
HRD는 단순히 직무와 관련된 교육을 실행하는 것을 뜻하지는 않는다. 과거에는 Training(훈련)이라는 개념이 활용되다가, 점차 그 의미가 Education으로 확대되었으며, 나들러에 의해 1969년 HRD라는 용어가 처음 소개되었고, 이에 대한 지속적인 연구가 이루어졌다. 최근에는 지식정보산업, 글로벌화로 발전되면서 인재육성, 인재경영의 중요성이 커졌고 HRD라는 개념으로 정착되어 인재에 대한 육성 및 교육 체계가 만들어지고 있다.

2) 업무
HRD의 업무영역은 크게 세 가지이다.
(1)교육훈련
교육과정기획, 교육체계구축, 교육과정 평가, 교육과정운영 등의 업무를 수행하게 된다. 주제별로는 리더십교육, 핵심가치교육/계층, 직무교육 등이 있다.

(2)경력개발
직원들이 장기적으로 경력계획을 수립하고, 이를 실현시킬 수 있는 경력개발체계를 구축하고 지원제도를 운영하는 업무를 수행한다. 예를 들어, HRD직무를 하고자 하는데 최종적인 경력 목표가 HR Manager라면 몇 년 뒤, HRM 직무 수행에 대한 계획을 수립하고, 이러한 목표를 달성할 수 있도록 회사가 직무 이동 및 필요한 교육을 제공하는 것이다.

참고 자료

Raymond A. Noe, 인적자원개발, 경문사, 2018
임세영, 인적자원 개발의 기초, 박영사, 2017