방송대 경영학과 조직행위론 출석시험대체과제물 2018년 2학기

소개글

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조직행위론 공통과제

동기부여의 기대이론을 설명하고
이를 적용한 실제 동기부여의 사례를 들어보시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 동기부여의 기대이론이란?
2. 동기부여 기대이론의 실제 적용 사례

III. 결론

출처

본문내용

I. 서론
조직행위론에서 동기부여란 ‘목표를 설정하여 나아가는데 인간의 행동을 자극하고, 방향을 설정, 유지하는 일련의 과정’이며, ‘개인의 목표 지향적 행위에 영향을 주는 심리적인 과정’ 으로 정의된다.
한 조직이 좋은 성과를 내기 위해서는 그 조직을 이끄는 리더의 자질도 중요할 뿐만 아니라, 조직을 구성하고 있는 구성원들의 능력과 동기부여가 아주 중요한 요소로 작용한다.
어떤 행위에 있어 그 행위의 목표달성을 위해 의지를 불어넣는 동기를 만들어 주어야 하며, 물질적이고 외형적인 보상에만 치우쳐 있는 것은 아니라 조직이라는 구조가 형성되면서 생산향상을 위해 생겨난 여러가지 노력 - 칭찬, 승진, 보다 효율적인 조직 구성 등 - 과 같은 방법을 통해 이루어지는 ‘동기부여’ 가 그것이다. 인간이 단순한 물질적 요인보다 어떤 이상적인 동기가 주어질때 더욱 열심히 하게 된다 는 것은 널리 알려진 사실이기도 하다.
그러므로 조직 구성원들이 동기부여되어 자발적으로 일을 할 때, 작업 능률이 향상되고 조직(기업) 문화가 긍정적으로 변화되고 장기적으로 봤을 때 궁극적인 기업 이윤 창출에 도움이 될 것이다.
동기부여에 관한 여러 이론들은 연구 초점에 따라 크게 동기부여 내용이론과 과정이론으로 구분되며 내용이론은 동기부여를 일으키는 요인이 무엇인가에 관한 이론이고 과정이론은 동기부여가 어떤 과정을 통해 일어나는가에 관한 이론이다. 여기서 깊게 알아볼 내용은 동기부여가 어떤 과정을 통해 일어나는가에 관한 과정이론 중 ‘기대이론’ 에 대하여 알아보고 실제 사례를 들어보았다.

II. 본론
1) 동기부여의 기대이론이란?
- 브룸 (Victor Vroom) 의 기대이론
기대 이론 (期待理論, Expectancy theory) 은 구성원 개인의 동기 부여 정도가 업무에서의 행동 양식을 결정한다는 이론이다. 동기부여에 관한 가장 포괄적인 설명은 빅터 브룸 (Victor Vroom)의 기대이론에서 이루어지고 있다.

참고 자료

네이버 위키백과
신원동 「삼성의 인재경영」
유한킴벌리 http://www.yuhan-kimberly.co.kr