(전략적인적자원개발론) 경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라

소개글

전략적인적자원개발론
주제: 경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라

목차

I. 서론

II. 본론
1. 경력개발프로그램의 개념
2. 경력개발프로그램 설계의 기본 방향

III. 결론

본문내용

I. 서론

최근 기업에게 있어 인적 자원을 관리하는 역량이 중요하게 여겨지면서 인적 자원 개발(HRD, Human Resource Development)가 기업 경영의 한 화두로 떠오르고 있다.
대기업과 중소기업, 공공 기업과 민간기업을 막론하고 기업이 우수한 인재를 채용하고 그 인재의 잠재성을 극대화하여 기업에 대한 몰입 수준과 성과 창출 수준을 제고할 수 있기 위해서는 적절한 인적 자원 개발 프로그램이 운영되어야 할 필요성이 크다고 할 것이다.
즉 기업은 단지 훌륭한 인재를 채용하는 데에 그치지 않고 그 인재 중 핵심 인재를 전략적으로 양성할 필요가 있으며, 여기에 더하여 인재가 자기 자신을 개발할 유인을 부여하기 위해 적절한 성과 관리 시스템과 평가 시스템을 구축할 필요가 있고 마지막으로는 이러한 인재 양성 및 관리와 평가 시스템이 제대로 작동할 수 있는 기업 문화를 만들어낼 필요가 있다.
한편 인적 자원 개발 프로그램 중 하나의 축을 차지하는 것은 바로 “CPD” 라 불리는 경력 개발 프로그램으로, 오늘날과 같이 개인에 있어서나 기업에 있어서 모두 불확실성이 증가하며 기업은 경쟁력을 다각도로 강화할 필요성이 있고 개인은 자신의 경력에 있어 확실성을 제고할 필요가 높은 시점이다.
따라서 각 기업은 종사자의 경력을 개발하는 데 실제로 도움이 되며 기업의 경쟁력 강화도 달성할 수 있는 경력개발 프로그램을 설계하고 운영할 필요성이 증가한 바 아래 본론에서는 이러한 배경을 바탕으로 경력개발 프로그램의 설계에 대해 보다 자세히 살펴볼 수 있도록 하겠다.
우선 경력개발 프로그램의 의미에 대해 개괄한 후, 경력개발 프로그램을 설계함에 있어 염두로 해야 할 기본 방향이 무엇인지 분석해 보면서 경력개발 프로그램과 관련한 시사점을 제시할 수 있도록 하겠다.

II. 본론

1. 경력개발프로그램의 개념

1) 의미

경력개발프로그램(CPD, Career Development Programme)이란 기업에 종사하는 종업원의 경력을 개발하는 것을 목적으로 하여 이루어지는 인적 자원 관리 프로그램의 일환이라고 할 것이다.

참고 자료

최순영, 경력개발제도의 개선방안, 한국정책과학회보, 2013
김흥국, 경력개발제도의 평가시스템 개발, 인적자원개발연구, 1999
이찬(외), 중소기업 경력개발 지원을 위한 교육프로그램설계, 농업교육과 인적자원개발, 2008