행정변동론, 행정조직변동의 유형에 대하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론 – 조직 구성요소의 이해

Ⅱ. 본론 – 조직 구성요소의 변동에 따른 조직 변동의 유형
1. 목표의 변동에 따른 조직의 변동
2. 구조의 변동에 따른 조직의 변동
3. 과정의 변동에 따른 조직의 변동
4. 문화의 변동에 따른 조직의 변동
5. 기술의 변동에 따른 조직의 변동
6. 조직 형태의 변동에 따른 조직의 변동

Ⅲ. 결론 – 새로운 조직의 필요성과 고려점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인간은 누구나 하나 이상의 조직에 속하여 살아간다. 우리 일상 속에 깊숙이 파고든 이 ‘조직’이라는 것을 정의하는 것은 힘든 일이다. 그것은 학자들마다 견해가 다르기 때문이다. 여기서는 “2인 이상의 협동체로서 공동목표를 달성하기 우한 사회적 단위”라고 생각해보자. 이러한 정의를 바탕으로 조직의 구성요소에 대해 알아보면 다음과 같다.
먼저, 사람이다. “2인” 이상의 협동체라고 한 정의에서 볼 수 있듯이 조직은 복수의 사람으로 구성되어 있다. 이들은 조직으로부터 지위와 역할, 권한 그리고 그에 따른 보수와 편익을 보장받으면서 조직의 목표 달성에 기여한다. 이러한 조직 구성원들의 성격, 가치관, 태도, 직무능력, 대인관계, 사회적 배경, 업무의 숙련도와 전문성 등 개인의 사적·업무적 영역의 모든 특성들이 조직에 반영된다. 예를 들어 한 개인의 능력이 특출나고 나머지 구성원들이 능력이 모두 수준 이하의 상태라면 특출난 한 명에 의존하는 상하의 체계가 확실한 조직이 생성될 것이다. 이처럼 구성원의 특성들은 조직의 활동과 관리에 영향을 미치며 조직 변동에 작용할 것이다.
둘째, 공동목표이다. 이것은 조직의 존재 이유라고 할 정도로 매우 중요한 요소이다. 조직 목표는 조직이 과업활동을 통해 달성하고자 하는 의도된 미래의 상태를 의미하는 것이다. 조직은 저마다 한가지 이상의 추구하는 목표를 가지며, 이것을 달성하고자 계획된 것이다. 조직 목표는 환경의 영향을 받아 변화될 수 있고, 그 변화는 조직구조와 구성원 등 조직의 변동을 이끄는 원동력이 된다.
셋째, 조직구조이다. 조직 내의 권위나 통제와 같은 질서, 조직 활동의 형태와 기준이 구체적으로 만들어지고 조직 부서 간의 권위와 책임 배분 등이 규정되는 등 구성원들 간의 관계가 체계화 된 것을 조직구조라고 한다. 이것은 외부 구성원들에게 조직의 활동과 절차가 어떻게 연결되고 배열되고 있는가를 보여주는 지도와 같다.

참고 자료

행정학개론 제5판, 박연호 외2인, 박영사
행정변동론, 진영찬, 한국방송통신대학교출판문화원
행정조직론, 조석준·허중경, 한국방송통신대학교출판문화원