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간호지도자론 ) 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지는. 외16개

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최초 등록일
2021.02.25
최종 저작일
2021.02
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목차

1. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는 ?
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
3. 의사결정 모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지는?
5. 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가?
6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?
7. Vroom과 Yetton의 의사결정 모델이 제시하는 효과적인 의사결정 요소 3가지는?
8. 경로-목표이론에 의하면 직무의 구조화가 높으면서 부하들의 사회화 욕구도 높은 경우에 적합한 리더십은?
9. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 설명하시오
10. 지도자가 협상을 성공적으로 이끌기 위해 숙지해야 할 지침을 아는 대로 나열하시오.
11. 여성리더와 여성적 리더십을 비교 설명하시오
12. 유용한 피드백은 어떠해야 하는지 그 특징에 대해 4가지 이상 나열하시오.
13. 효과적인 집단 리더의 자질은 어떠해야 하는지 아는 대로 설명하시오.
14. 아지리스 (Argyris)가 설명한 7가지 인격변화는?
15. 매슬로우 이론과 ERG 이론을 비교·설명 하시오
16. 자기주장행동을 증진시키는 방법을 다각도로 설명하시오.
17. 자신의 실무에서 일어나는 변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오.

본문내용

1. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는 ?
A은 자가진단
-> 리더십의 기술 중의 하나로 자기 자신에 대한 통찰력이 필요하다는 것을 의미한다.
B는 시스템 진단
-> 리더십의 기술 중 하나인 시스템 진단의 경우 어떠한 문제를 해결하기 우해서 지도자가 시행할 수 있는 명확하고 정확한 평가와 집단 구성원이 목표 실행, 문제해결능력 등의 능력을 갖추고 있는지 파악하는 것이다. 진단에는 매슬로우의 욕구이론, 허츠버그의 동기-위생 이론, 아지리스의 성숙-미성숙 이론등이 있다.
C는 작업진단
-> 바람직한 지도자의 행동유형에 대해 결정하기 위한 것이다.

2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
힘(Power), 정보(Impormation), 시간(Time)
-> 힘은 협상에 있어서 자신을 유리하게 만들 수 있는 근원에 해당한다. 협상에는 합법성, 경쟁심, 파트너십, 도덕성, 전문지식 등을 조합한다. 적절하게 조합한 힘을 사용하면 협상을 성공적으로 이끌어 갈 수 있게 된다.
정보, 협상에 있어서 정보의 양은 유리한 입장, 선위를 차지할 수 있도록 하는 힘을 가지고 있는 일반적인 법칙이라고 할 수 있다. 협상은 상대방의 시간, 스타일 등의 다양한 정보를 가지고 있다면, 협상을 자신이 유리한 쪽으로 이끌어 내는데 도움이 된다.
시간, 협상에는 시간이 가지는 비중이 크다고 할 수 있다. 시간을 어떻게 분배해서 사용하느냐에 따라 협상의 여부가 좌우지 될 수 있다. 특히나 상대방의 마감시간에 대해서 미리 알고 있다면, 협상의 시간을 끌어 유리하게 이끌 수가 있다.

3. 의사결정 모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
집단 의사결정유형과 개인 의사결절 유형의 구분
-> 집단 의사결정 유형은 집단에 의하여서 이루어지는 의사결정의 과정이다. 복수의 사람이 함께 의사결정에 참여하는 방법을 말한다.

참고 자료

간호지도자론, 박정호, 이상미, 1995, 한국방송통신대학교출판부
리더십, 봉민근, 2007, 지역사회연구소
간호지도자론, 이상미, 고문희, 2003, 한국방송통신대학교출판부
간호지도자론:간호4, 예하미디어, 2003
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