인적자원관리론2) 역량평가제도의 개념에 대해 설명하고 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점 비교하여 설명하시오0k

소개글

인적자원관리론2) 역량평가제도의 개념에 대해 설명하고 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점 비교하여 설명하시오0k

행정2 인적자원관리론2

1. 역량평가제도의 개념에 대해 설명하고, 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명하시오. (30점)


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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 역량평가제도의 개념 설명
1) 역량평가제도의 의미
2) 실시 연혁
3) 평가 대상자
2. 역량평가를 통해 검증
3. 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서 론

어느 조직이나 단체에서도 승진을 할 경우에는 반드시 평가가 이뤄지고 있다. 즉, 사람은 많은데 소수 범위 내에서 인원을 승진시켜야 할 경우에 결국은 여러 가지 객관적인 지표를 통하여 공정하고 타당하게 인사고과에 적용시켜 승진제도를 적용시켜야 승진에 관한 불만이 없어질 것이다.
필자가 아는 모 선배의 경우 지방직 사무관에 진급하여 잘 근무하고 있다. 00선배의 경우 성격도 화끈하고, 명확한 일처리를 통해 일체 부정을 저지르지 않는 청렴결백한 공무원 상을 수상하고 우수 논문을 제출하기도 하여 다양한 분야에서 선배의 뛰어난 역량을 높게 평가 받아 사무관 승진의 계기를 마련했다고 볼 수 있다. 가까이 근무하는 직원들 말에 의하면 일처리를 물 흐르듯이 시원시원하게 하고 사원들의 문제와 주민들의 민원이 제기되면 문제핵심을 정확하게 파악하여 그 문제점을 정확하게 풀어주니 주민들 사이에 칭송이 높아 행정부 장관 감이라는 말이 나올 정도로 인기가 높다. 고위 공무원 역량평가는 문제인식, 전략적 사고, 성과지향, 변화관리, 고객만족, 조정・통합 등 총 6개가지로 다양하게 평가 기준을 만들어 정확하고 합리적인 평가를 이룰 수 있는 계기를 마련하고 있다.
그와 관련하여 국가작 공무원과 직방공무원과의 역할평가의 유사점과 차이점이 대두되고 있다. 같은 공무원이라는 공통점을 지니고 있지만 수도권과 지방과의 역량평가는 역간차일르 보이고 있다. 이 장에서는 인적자원관리론2) 역량평가제도의 개념에 대해 설명하고, 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명하기로 하자.

참고 자료

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조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
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조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017