(경영학특강) 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업문화의 개념
2. 기업문화의 중요성
3. 기업문화 정립 프로세스
4. 경영자와 기업문화

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

시대가 변할수록 기업과 조직에 있어 항상 강조되는 것이 있다면 바로 기업가 정신과 철학이다. 우리 산업사회를 지배하고 있는 뚜렷한 기업가정신이 시간이 갈수록 사라져가며 대기업을 이끌어 온 위대한 기업가의 신념과 철학이 더욱 강조되고 있는 추세이기 때문이다.
이러한 기업가 정신이 강조되는 또다른 까닭은 바로 기업가 정신으로 인해 기업 문화가 결정되기 때문이다.
이러한 기업문화의 중요성은 조직구성원의 동기부여에서부터 조직의 성과까지 직접적인 영향을 주기 때문에 조직에 있어 매우 중요하다.
기업문화는 그래서 업무 분위기 및 기업의 윤리적 기준 뿐 아니라 회사경영에까지 영향을 미치게 된다. 기업문화와 맞지 않는 직원은 대부분 직장을 떠나거나 전보다 낮은 생산성을 보이기 때문에 문제시될 수 있다.
이러한 관점에서 본고에서는 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 기업문화의 개념

기업문화는 보통 구성원들 사이에 공유된 가치나 규범, 혹은 공유가치와 행동특성으로 정의하는 것이 일반적이고 기업 구성원이 공유하는 가치는 그 기업의 이념과 비전으로 표현된다.
일반적으로 기업문화는 조직의 전반적 성향과 신념 , 내부에서 행해지는 관습 및 규범으로 이뤄지는데 산업별로는 국내기업과 다국적 기업의 문화가 다르고 같은 산업 부문 내에서는 회사마다 있는 각각의 특성이 대조되는 경우가 있다. 예컨대 새로운 직원의 주도적 면모나 접근성에 대한 경영진 및 관리자의 기대치가 다를 수 있다. 이러한 기대치의 이견은 직원에게 이질감을 주거나 관리자에게 새로운 직원이 팀과 부합되지 않는다는 인상도 줄 수 있다 .

2. 기업문화의 중요성

기업문화의 중요성은 여섯 가지로 요약할 수 있는데 우선 구성원들의 일체감 증대를 통한 공감대 확산이 가능하고 최적의 경영방식과 경영전략의 추구가 가능해진다.

참고 자료

우리 교재
기업문화, 경영을 말하다 박종민 저 | 북랩 | 2019.01.25
사례뉴스 2017.04.25. ‘경영자가 해야할 진정한 리더십은 '문화관리'다!’