[경영학과] 2021년 2학기 중소기업창업론 중간시험과제물 공통(창업아이디어 평가기법인 RWW 분석)

과제정보

학과	경제학과, 경영학과	학년	2학년
과목명	중소기업창업론	자료	23건
공통	창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 그리고 아래 제시된 비즈니스 모델 캔버스 구성요소는 RWW 분석의 특정 세부 항목과 긴밀하... 더보기 창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 그리고 아래 제시된 비즈니스 모델 캔버스 구성요소는 RWW 분석의 특정 세부 항목과 긴밀하게 관련되므로 해당 연관성을 분석하여 서술하시오. [(1) 가치제안(value proposition), (2) 고객 세그먼트(customer segments), (3) 핵심 자원(key resources), (4) 비용구조(cost structure) 및 수익원(revenue streams)] 접기

목차

창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 그리고 아래 제시된 비즈니스 모델 캔버스 구성요소는 RWW 분석의 특정 세부 항목과 긴밀하게 관련되므로 해당 연관성을 분석하여 서술하시오.
[(1) 가치제안(value proposition), (2) 고객 세그먼트(customer segments), (3) 핵심 자원(key resources), (4) 비용구조(cost structure) 및 수익원(revenue streams)]


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. RWW 분석
2. 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소
3. RWW 분석의 항목과 연관성

III. 결 론

참고문헌


<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. RWW 분석.hwp
2. RWW 분석의 특정 세부 항목과 비즈니스 모델 캔버스 구성요소와의 연관성.hwp
3. 비즈니스 모델 캔버스의 개념 및 구성요소.hwp
4. 서론 작성시 참조.hwp
5. 결론 작성시 참조.hwp

본문내용

I. 서 론

비즈니스 모델이란 어떤 상품을 어떻게 판매할 것인가를 설명하는 설계도를 말한다. 시장에서 기업이 어떤 방법으로 가치를 창출하는가를 나타내는 것이다. 비즈니스 모델은 가치를 창출하고 고객에게 전달하는지를 설명해 주기 때문에, 지속가능한 경쟁우위 및 이익을 창출하는 방안을 모색하는데 도움이 된다. 비즈니스 모델은 기업 간 경쟁이 제품과 역량 차원을 넘어 상호 다른 비즈니스 모델 간에도 이루어진다.
제품과 역량 경쟁이 유사한 게임의 룰, 즉, 유사한 비즈니스 모델의 경쟁이라면, 서로 다른 비즈니스 모델을 통해 경쟁하는 경우이다. 또한 경쟁은 근본적으로 경쟁우위의 원천을 혁신하는 방법에서 모색하고 있다. 혁신의 대상은 제품과 서비스를 넘어 비즈니스 모델 자체도 될 수 있다.
이 레포트는 창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하였다. 그리고 비즈니스 모델 캔버스 구성요소와 RWW의 연관성을 분석하여 서술하였다.


II. 본 론

1. RWW 분석

RWW는 '실재, 승리, 가치(Real, Win, Worth, RWW)' 프로세스를 통해 아이디어를 실험하고, 신제품 개발을 지원한다. RWW는 직원의 아이디어를 리뷰하는 프로세스로 기술, 영업, 제조 대표와 제안 내용 등에 관련된 전문가가 참가하여 아이디어를 협의한다. RWW에서 R(Real)은 ‘시장과 고객이 실제로 존재하는가’(Real), '이 기회가 진정한 기회인가'에 대한 평가다. 이 기술이 정말 역량을 증폭시킬지, 시장이 정말 존재하는지 확인하는 것이다.
W(Win)는 ‘경쟁에서 이길 수 있는가(Win)’, 새로 도입한 기술로 시장에서 승부를 볼 수 있는가다. 즉 경쟁력이 있는지 따져보는 것이다. 계속 역량을 유지할 수 있는지, 역량을 받쳐줄 만큼 재정이 충분한지, 시장의 변화나 이슈를 따라갈 수 있는지 등을 통해 최대한 경쟁력 여부를 고려해야 한다. 확실한 차별성을 만들 수 있는지가 매우 중요하다.
W(Worth)는 ‘전략적경제적으로 가치가 있는가(Worth)’, 사업성을 평가하는 기법이다. 즉 할 가치가 있는지 따져봐야 한다. 수익을 가져다주는지, 장기적인 성장의 발판이 되는지, 큰 성장을 위해 배움의 기회가 되는지 등을 진지하게 성찰해봐야 한다. 대부분은 재무분석부터 한다. 하지만 기회에 대한 근본적 고찰이 결여된 상황에서는 아무 소용이 없다. 진정한 기회이고 이길 승산이 있는가 물었을 때 긍정적으로 답할 수 있을 때에야 비로소 가치를 따져볼 수 있다. 진정한 기회인가, 경쟁에서 이길 수 있는가, 그리고 할 만한 가치가 있는가. 이 모든 조건이 충족된다면 당연히 더할 나위 없이 좋은 기회일 것이다.


- 중략 -

참고 자료

없음