간호지도자론 ) (1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은 (2) 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오.

목차

(1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
(2) 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
(3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.(5점)
(4) 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는? (3점)
(5) ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는? (3점)
(6) 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오. (5점)
(7) 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)
(8) 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)
(9) 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오. (5점)
(10) 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)
(11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오. (6점)

참고문헌

본문내용

매니지리얼 그리드 이론이 탄생하게 된 배경은 오하이오 주립대학에서 ‘리더행위 기술설문지(LBDQ)’를 이용하여 여러 형태의 집단과 상황에서 리더십을 분석하였다. 크게 지도자의 행위 중 배려와 구조주도라는 두 가지로 나누고 그 근거로 지도자 평가 4분면을 개발하게 되었다. 여기에서 배려는 지도자와 구성원 사이의 우정, 신뢰, 따뜻함, 관심, 존경을 나타나는 행위로 관계지향적 행동을 포함한다. 구조주도란 리더와 구성원 간의 관계에서 직무나 관계가 조직화 되어있고 집단내의 커뮤니케이션 경로가 정해진 유형을 말하는 것으로 과업지향적 행동이다. 이러한 배려와 구조주도를 높고 낮음으로 지도자 평가 4분면을 구성하였고 배려는 성과와 역의 관계이며, 높은 구조는 만족과 역의 관계로 높은 배려와 높은 구조주도를 가지고 있을 때 생산성과 만족이 높은 경향으로 나타났다. 이러한 오하이오 대학 연구팀의 지도자 평가 4분면을 바탕으로 블레이크와 모턴은 매니지리얼 그리드 이론으로 발전시켰다. 매니지리얼 그리드 이론은 5분면으로 지도자유형을 구분하였으며, 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심 두 가지 지표의 높고 낮음에 따라 리더의 유형을 설명하였다. 인간에 대한 관심은 높으나 생산에 대한 관심이 낮은 인간중심지향형(1,9), 반대로 생산에 대한 관심은 높으나 인간에 대한 관심이 낮은 생산지향형(9,1), 두 지표가 낮은 방관형(1,1), 두 지표가 높은 이상형(9,9), 두 지표나 적당한 중도형(5,5)으로 구분할 수 있다. 생산지향형(9,1)지도자는 성과지향적이기 때문에 사람을 목표수단으로 여기며, 오하이오 연구에서 4분면(배려 낮음, 구조주도 높음)과 같다고 할 수 있다. 방관형(1,1)은 과업달성과 인간에 대한 배려에 관심이 없는 무능력한 리더십의 유형으로 오하이오 연구에서 3분면(배려 낮음, 구조주도 낮음)과 같은 유형이다. 인간중심지향형은 오하이오 연구에서 2분면(배려 높음, 구조주도 낮음)과 같으며 ......<중 략>

참고 자료

(사)한국기업교육학회(2010), “HRD 용어사전”, ㈜중앙경제
한재흥(2021), “협상력을 결정하는 4가지 요소(PIPT)”, B2B 영업마케팅그룹
이종수(2009), “행정학사전”, 대영문화사
고영복(2000), “사회학사전”, 사회문화연구소