전략적인적자원개발론_역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오. (2)

과제정보

학과	경영학과	학년	3학년
과목명	전략적인적자원개발론	자료	30건
공통	역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오. 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 역량모델의 개념 및 중요성
1) 역량모델의 개념
2) 역량모델의 중요성

2. 역량모델링 사례
1) 내용 중심 분석
2) 문제점 및 개선방안 제시
(1) 문제점
(2) 개선방안 제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

현대사회가 급격하게 변화하고 시장이 세계화되면서 기업 경쟁이 점차 심화하고 있는 가운데, 기업들이 지속적인 경쟁우위 창출은 과거와 다른 방법이 필요해졌고, 그 과정에서 전략적 인적자원관리에 주목하고 실행되고 있다. 전략적 인적자원관리는 전략의 수립부터 인적자원을 고려하며 세부기능인 모집과 선발, 배치, 평가와 보상, 훈련과 개발 등 기업의 전략과 연계하고 기능 간의 연결 또한, 중요시한다. 역량을 지닌 인력의 선발과 유지 개발이 중요시되는 시대에 조직구성원이 지식과 기술의 역량을 지니고 이러한 역량을 자발적으로 조직에서 실현하려는 동기를 가지고, 조직의 목표 달성에 적합한 역할이 주어질 때 높은 성과 달성이 가능해진다. 이렇게 기본적 방향을 정하고 신중한 선발과 훈련과 개발을 위한 투자, 높은 동기를 위한 평가와 보상, 그리고 조직구성원의 역할이 조직 목표 달성이 잘 이루어질 수 있도록 하는 직무설계와 의사소통과 관계확립이 전략적 인적자원관리의 핵심요소이다. 전략적 인적자원관리에서 조직구성원들의 조직에 대해 몰입하고 높은 품질을 생산하고 유연성을 발휘한다면 높은 성과를 기대할 수 있어, 조직은 환경변화에 빠르게 적응할 수 있는 인적자원시스템을 개발하는 것이 중요하다.
역량모델은 조직의 직무나 역할에 따라 조직구성원이 가져야 할 목표와 전략으로 높은 성과 창출에 근거가 되는 행동 특성인 역량을 명확한 지표로 제시한 것이며, 역량모델링은 조직의 특성에 따라 역량의 개념을 명확하고 구체적으로 목록화하여 기업의 역량이 무엇인지 규명하는 과정을 말한다.

참고 자료

백삼균(2017). 「전략적 인적자원개발론」. 서울; 한국방송통신대학교 출판문화원.
백삼균. 《전략적 인적자원개발론–2강 역량모델링》. 한국방송대 멀티미디어 강의 및 강의자료.
양대현, 이찬 (2013). 대기업 HRD 직무역량모델 개발 사례 연구 – A기업 사례 중심으로 -. 산업교육 연구 Vol.26 pp. 27-49.
Hendry, I., Maggion, E. (1996). Tracking Success: Is compentency-based management an effective strategy or simply the flavor of the month. Benefit Canada, pp.71-73.
Spencer, L. M. & Spencer, S. M. (1993). Competency at work: Models for superior performance. New York, NY: John Wiley & Sons, Inc.,