현재의 코비드(covid-19) 사태에서 이벤트 산업이 마주한 어려움과 이를 극복할 방안에 대하여 서술하시오

소개글

누구나 리포트, 논문 등은 때로 막막하고 커다란 부담이 된다.
그러면서 또 다시 공부하는 즐거움에 푹 빠졌던 시간들...
언제나 A++를 기대하며 글을 썼고,
한과목을 제외하고, 모두 A+였다.
대학원(경영학)을 두개를 마쳤다.
대학원 때 전공인 경영학은 전과목 A+였다.
배우면서 나를 성장하게 해 준 행복한 학교생활
이제 오십후반이 되어 다시 배웠던 공부
그래서 조금이나마 후배들에게 도움이 되었으면 좋겠다.

목차

Ⅰ. 현재의 코비드(covid-19) 사태에서 이벤트 산업이 마주한 어려움과 이를 극복할 방안에 대하여 서술하시오
1.이벤트 산업이 마주한 현실적인 어려움
①바이러스의 확산과 신종바이러스로 국경봉쇄
②사회적 거리두기
2.어려움을 극복하기 위한 방안
첫째, 온라인·비대면 콘텐츠의 보편화
둘째, 소규모화와 지역화(localization)
셋째, 개별기업은 전략적 선택이 필요하다
넷째, 범정부차원에서의 실제적인 지원 정책이 절실하다

Ⅱ. 프랜차이즈 기업의 사례분석 - ㈜본아이에프 -
1.기업 소개
2.STP 전략(시장 세분화, 표적시장 선정, 포지셔닝)

본문내용

과제 : 프랜차이즈 기업의 사례분석
- ㈜본아이에프 -
1.기업 소개
‘본죽’으로 잘 알려진 본아이에프(대표 김철호)는 2002년 9월 종로구 연건동 대학로에서 1호점을 오픈, 2004년 7월 20일 기업을 설립, 현재는 사원수 196명으로 가파르게 성장한 중견기업이다. 상표권으로는 본죽(2005), 본도시락(2012)이 있으며, 프랜차이즈업 및 음식료업 등에도 진출하여 본죽, 본죽&비빔밥 café, 본도시락, 본설렁탕 등 유명브랜드를 가지고 있다.
관련 외식사업 분야의 시장점유율 1위이며, 지금까지 1,800여개 프랜차이즈 매장을 오픈하였다. 본아이에프는 ‘행복한 삶을 추구하는 지식프랜차이즈 기업이다’(The Knowledge Franchise Group Creating a Better Life)는 기업철학으로 건강한 한식을 고객 모두가 더욱 편리하고, 맛있게, 그리고 믿고 즐길 수 있도록 ‘어디에서나 쉽게 만날 수 있는’ 한식 전문 프랜차이즈 기업이다. 본죽을 시작으로 한식 프랜차이즈로 시장을 확장해 가며 한식을 가장 잘하는 기업으로 성장해 가고 있다.

참고 자료

민경종, 본아이에프, 사상 최대 매출 이끈 '승부수'와 올해 전략은?, 2019.
이혜중, 신대성, 공격적 사업확장 전략 펼친 ‘본죽’ 김철호 대표…결과는 지배기업마저 흔들리는 위기에 봉착하다, 뉴스워커(http://www.newsworker.co.kr), 2021.03.23.일자.
김철호, 꿈꾸는 죽장수, 본죽 이야기, 북리슨(석세스티브이), 2009.
본아이에프 홈페이지, http://www.bongroup.co.kr
http://dart.fss.or.kr/dsaf001/main.do?rcpNo=20210408001396&dcmNo=7993365&keyword=%EB%B3%B8%EC%95%84%EC%9D%B4%EC%97%90%ED%94%84
http://www.weeklytoday.com/news/articleView.html?idxno=94596
https://www.thebell.co.kr/free/content/ArticleView.asp?key=2*************7380000464&lcode=00