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소개글
전자상거래를 물류혁신변화에 비추어 설명목차
초록제1장 e-business 한계와 B2B 물류문제
1. e-Business의 한계
2. B2B 전자상거래하에서 물류과제
제2장 e-Business의 물류동향
1. 전자상거래와 물류부문의 환경변화
2. B2B의 발전 방향
제3장 B2B 전자상거래의 물류변화 혁신전략
1. B2B를 통한 전자상거래의 SCM 효율화
2. 제3자 물류.(Third-Party Logistics)
1) 제3자 물류의 개념.
2)제3자 물류의 성장 배경.
3) 제3자 물류의 발전과정.
4) 제3자물류 활성화의 필요성
① 자가 물류활동에 의한 물류효율화의 한계
② 물류자회사에 의한 물류효율화의 한계
③ 제3자물류의 활성화, 물류산업 고도화를 위한 돌파구
④ 세계적인 조류로서 제3자물류의 비중 확대 ․
5) 제3자물류 활성화의 기대효과
① 물류산업 합리화·고도화에 의한 고물류비구조 혁신
② 고품질 물류서비스의 제공으로 제조기업의 경쟁력 강화
③ 종합물류서비스의 활성화
④ 공급체인관리(SCM) 도입·확산의 촉진
⑤ University of Tennessee와 Exel Logistics 에서 연구 내용
3. SCM의 효율화와 제4자 물류(4PL, Fourth Party Logistics
1)제4자의 물류의 개념과 발전방향
제4장 결론
<참고문헌>
본문내용
시대가 발전해 가면서 오늘날 디지털경제시대는 지금까지의 비즈니스와 다른 새로운 접근방식을 추구하고 있다. 특히 기업과 기업사이의 산업부문의 디지털 혁명인 e-business가 새롭게 성장요인으로 부상하고 있다.새롭게 성장하고 있는 e-business는 기업 간 관계의 변화와 산업구조 자체를 혁신하는 새로운 디지털경제의 주역일 뿐만 아니라 고객과 협력기업 등 기업을 둘러싼 대내외 환경에 정보기술을 활용함으로써 기업의 생산성과 투명성 마지막으로 효율성을 제고하고 고부가가치화, 새로운 사업 기회 창출 등을 통해 기업 가치를 향상시켜 나아가고 있다. 어떤 면에서는 e-business와 전자상거래(electronic commerce)를 구분하여 e-business를 전자상거래보다 넓은 의미로 해석하고 있으나, e-business란 인터넷 등 일체의 기업활동을 수행하는 것을 말한다. 이것은 컴퓨터 네트워크상에서 제품이나 서비스를 구매하고 판매하는 전자상거래만을 의미하는 것은 아니며, 인터넷과 같은 정보통신기술을 이용하여 설계, 구매, 마케팅, 물류와 같은 기업의 생산프로세스를 재구축하고 연구개발, 인사, 재무, 등 기업경영 전반의 효율성을 높이려는 제반활동까지 포함한다.
양자는 사실상 같은 개념으로 보아도 무방하다. WTO 및 미국정부도 동일개념으로 사용한다.
e-business는 B2C(B2C, Business to Consumer)에서 B2B(B2B, Business to Business)로 진화 및 발전 하고 있으며, B2B는 B2C와 다르게 국내외에서 전통산업의 활력 충전소가 되며 새로운 경쟁력 창출의 핵심수단으로 인식되고 있다.
우리가 사용하고 있는 인터넷은 저렴한 비용과 광범위한 접근성을 제공해줌으로써 기업의 경영 및 경쟁 전략과 관련된 기존의 룰과 사업 모델을 완전히 재검토하도록 하고 있는 것이다. 현재는 일부 기업들은 인터넷을 활용하여 기존의 품질경쟁에서 가격경쟁으로 변화되고 있으며 이로 인해 경쟁의 룰을 변화시킴으로써 산업의 경쟁구조와 수익성을 근본적으로 바꾸기도 한다.
특히 B2B 전자상거래는 기업적, 국가적 전자상거래 시스템의 근간을 이루고 있으며 국가경쟁력을 한 차원 끌어올리는데 핵심적인 역할을 할 뿐만 아니라, 개인기업 차원에서는 비용점감과 새로운 가치 창출을 통한 기업의 업무프로세스 혁신과 산업측면에서는 유연하고 개방적인 산업구조로 전환을 촉진한다는 점에서 새로운 경제의 총아로서 기업의 생존여부를 결정하는 문제로 인식되고 있다.
B2B 전자상거래 시장이 우리의 눈에 관심을 끄는 이윤은 명확하다.
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