리더의 정치기술과 부하의 변화몰입의 관계연구 : 조직지원인식의 매개효과

소개글

본 연구는 최근 급격하게 변화하고 있는 국내, 외 경영환경 속에서 국내 조직이 변화에 대해 어떻게 대처해야 하는지에 대한 의문으로부터 연구를 진행하였다. 조직의 변화에 대한 대처방안은 여러 가지가 있을 수 있지만 본 연구에서는 그 중 인적자원에 대한 것을 주로 다루었고, 조직의 변화목적을 극대화 시킬 수 있는 조직 내 리더와 부하의 태도에 대해서 연구하였다.

목차

논문 개요(국문 초록) 1
I. 서 론
1. 서 론 4

II. 이론적 배경
1. 리더의 정치기술(Leader Political Skill) 6
1.1 정치기술의 선행 개념 연구 6
1.2 정치기술의 개념 10
1.3 유사개념과의 관계 13
1.3.1 사회효과성과 정치기술의 비교 13
1.3.2 변혁적 리더십과 정치기술의 비교 14

2. 조직지원인식 18
2.1 선행 연구 18
2.2 조직지원인식의 개념과 의미 20
2.3 조직지원인식의 선행변인과 결과변인 22
2.3.1 선행변인(조직대리인: Organization Agent) 23
2.3.2 결과변인(몰입:Commitment) 23

3. 변화몰입 26
3.1 변화몰입의 개념 26
3.2 관련 연구 28

III. 변인 관계 및 가설
1. 변인 관계 및 가설 29
1.1 리더의 정치기술과 조직지원인식 29
1.2 조직지원인식과 변화몰입 31
1.3 리더의 정치기술과 변화몰입, 조직지원인식 32

2. 연구 모형 34

IV. 연구 방법
1. 대상 및 조사방법 35

2. 측정 도구 37
2.1 리더의 정치기술 37
2.2 변화몰입 37
2.3 조직지원인식 37

3. 분석 방법 38

V. 연구 결과
1. 변인의 신뢰도 분석과 요인분석 39
1.1 신뢰도 분석(Reliability Analysis) 39
1.2 요인분석(Factor Analysis) 40
1.2.1 리더의 정치기술 요인분석 40
1.2.2 변화몰입의 요인분석 42
1.2.3 조직지원인식의 요인분석 43

2. 가설 검증 44
2.1 상관관계 44
2.2 경로분석 45
2.2.1 모형설정 45
2.2.2 모형의 적합성 검증 48
2.2.3 연구가설 검증 54

ⅤI. 결론 및 논의
1
ⅤI. 결론 및 논의 56

참 고 문 헌 64
ABSTRACT 73
설 문 지 74

표 목 차
표 1. French와 Raven의 다섯 가지 영향력의 원천과 사용방법 8
표 2. 조사 대상 조직 35
표 3. 조사대상자의 인구 통계변인 36
표 4. 각 변인의 신뢰도 39
표 5. 리더의 정치기술 요인분석 결과 41
표 6. 변화몰입의 요인분석 결과 42
표 7. 조직지원인식의 요인분석 결과 43
표 8. 변수 간 상관관계 45
표 9. 모형별 적합도 결과 50
표 10. 각 변인의 경로계수 51
표 11. 최종모형의 적합도지수 52
표 12. 각 변인의 영향계수 53
표 13. 가설에 대한 결과 55

그 림 목 차
그림 1. Yukl의 정적 세력 획득 전략 9
그림 2. 조직지원인식의 개념적 선행 & 결과변인 25
그림 3. 연구의 개념적 모형 34
그림 4. 연구 모형(완전 매개 모형) 47
그림 5. 경쟁 모형1(부분 매개 모형) 47
그림 6. 경쟁 모형2(완전매개, 부분매개 혼합 모형) 47
그림 7. 각 변인의 경로계수 53

참고문헌

본문내용

I. 서 론
최근 정보통신 기술의 발달로 각종 정보의 흐름이 매우 빠른 것을 알 수 있다. 이러한 정보의 급물살은 기업에게 막대한 영향력 주고 있다. 예를 들어 과거에는 기업과 상품에 대한 정보를 얻기 위해서 시장에 직접 나가 시장의 동향이나 기업에 대한 정보, 상품에 대한 소식을 얻어야만 했다. 그러나 최근에는 정보 수집을 위한 물리적 공간 제약이 사라지고 수집 시간이 단축 되면서 원하는 정보에 대한 수집이 빠르게 되었다. 이렇게 소비자가 다양한 정보로 무장하고 있기 때문에 소비자의 욕구는 다양화, 세분화 되었다. 그래서 기업은 이러한 욕구를 충족시켜주기 위해서 보다 빠른 정보수집과 생산 효율을 높이기 위한 혁신이 필요하게 되었다. 그리고 Cascio(1995)에 따르면 급변하는 경영환경 속에서 조직의 유연성은 필수라고 지적하고 있다. 따라서 기업은 소비자의 다양한 욕구를 맞추기 위해 급속하게 변하는 외부 환경에 따라 유연성 갖고 대처해야 할 필요가 있다.
앞서 지적한 변화에 조직이 능동적으로 대처하기 위해서 조직의 리더는 그에 합당한 리더십을 발휘해야 하고 부하가 변화에 능동적으로 대처할 수 있도록 이끌어주는 자질을 갖춰야한다. 최근 가장 많이 연구되고 있는 변혁적, 거래적 리더십(transformational or transactional leadership) 이론가들은 리더는 구성원들의 가치, 신념, 욕구 등을 변화시킬 수 있는 능력이 있다고 주장한다. 이러한 리더십은 거시적 안목을 제시해주고 부하들의 몰입을 이끌어주는 장점을 가지고 있다. 리더의 정치기술의 경우 거시적 안목으로 외부 환경을 관찰하고 부하를 동기화 시킨다는 측면에서 변혁적 리더십과 유사한 점을 갖고 있고, 그 밖에 기존 리더십 이론에서 지적하지 못했던 집단 내 역학관계 파악, 인맥형성 및 관리를 다루고 있다. 정치기술의 하위차원은 사회적 통찰력, 인맥관리능력, 대인관계 영향력, 진실성이 있다. 사회적 통찰력은 외부 환경의 변화나 추이를 관찰하는 능력을 말하는 것이고, 그러한 관찰에 따라 자신의 조직이 가야 하는 목적과 방향을 제시한다.

참고 자료

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박광배., (2007). “변량분석과 회귀분석”, 학지사 p319
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Ammeter, A. P., Douglas, C., Gardner, W. L., Hochwarter, W. A., & Ferris, G. R. (2002). Toward a political theory of leadership. The Leadership Quarterly, 13, 751-796

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