국제재무론_국제업적평가시스템

소개글

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목차

一、 绪论 (3-4)

二、 本论 (4-8)
(一) 国际企业战略管理
(二) 国际企业业绩评价系统
(三) 国际企业的评价指标
(四) 国际企业业绩评价报告

三、结论 (8-9)

参考文献 （9)

본문내용

一、 绪论

绩效管理的目的包括三个方面，即战略目的、管理目的和开发目的。一个有效的业绩管理系统首先要根据公司的战略目标制定各部门和员工的目标，成为落实公司战略的手段。其次，业绩管理系统应贯彻指导、评价、区分、激励、沟通等管理措施，使管理有效。最后，业绩管理应着眼于人力资源的开发，使员工不断进步，业绩持续改善。
进行工作业绩评价的原因有许多，首先，业绩评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。其次，它为企业管理者及其下属人员提供了一个机会。
管理者对业绩考核和业绩管理的认识常常存在偏差。其实两者是有区别的，企业往往只看到了业绩考核或评估，而忽视了对业绩管理全过程的把握。业绩管理不只是针对过去做考核或评估，重点要解决如何能够达到目标，为何有些工作没做好，应该如何改善才能做得更好等问题。强调主管如何帮助下属找出瓶颈，并改善缺点。业绩考核只是完整绩效管理过程中的一个环节。

二、本论

（一）国际企业战略管理
在全球竞争环境中，企业要盈利必须不断地关注降低创造价值的成本，以及对其提供的产品实行差异化，使得消费者愿意为该产品付出超过其生产成本的代价。
战略的任务：常常涉及确定并采取行动，来降低其创造价值的成本或通过卓越的设计、质量、服务以及性能等使企业提供的产品实现差异化。
企业战略是指公司面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，而战略管理则是对企业的生产经营活动实行的总体管理，是公司制订和实施战略的一系列管理决策与行动。

참고 자료

1.李光显，『战略的业绩评价系统』，21世纪书，1996年
2.Dale Furtwengler，『业绩评价』，
running solution，2002年
3.金基准，『国际企业业绩评价』，险理社，2008年
4.『业绩评价制度』，战略企业consulting，2003年
（* 参考文献都是韩国的。）