소규모 ngo의 생존전략 - 체육시민연대를 중심으로

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. NGO의 발생
1. 배경
(1) 시장실패와 정부실패
(2) 사회운동론적 접근
2. 현황

Ⅲ. 소규모 NGO
1. 소규모 NGO 용어 정의
2. 체육시민연대 소개

Ⅳ. 소규모 NGO의 특성
1. 조직자원의 결핍 (재정적 부분)
2. 인적 자원 결핍
3. 조직 체계성 부족 (의사소통의 어려움)
4. 자원동원능력에서 비롯된 정치적 영향력의 부족
5. 조직 정체성 상실

Ⅴ. 소규모 NGO의 생존전략
1. 회원 수 증대를 위한 대책 마련
2. 인적 자원 관리
3. 조직 체계의 확립
4. 정치적 영향력의 강화
5. 정체성의 확립

Ⅵ. 결론
<참고문헌>

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회는 복잡하면서도 급변한다는 특성을 가지고 있다. 이에 따라 정부나 시장뿐만 아닌 제 3의 영역인 NGO의 역할이 대두되고 있다. 네트워크, 비영리단체, 제 3섹터 등 무수히 많은 이름으로 불리는 NGO는 국가 행정기관이 하지 못하는 부분을 위임받아 대신해서 하거나 정부와 협력하여 문제를 해결하기도 하고, 정부를 비판하고 감시하면서 국가의 기능이 더 충실해 질 수 있도록 견제하는 역할도 수행한다. 미국에서는 이미 NGO의 참여와 자문을 정례화 하고 있으며 다른 선진국에서도 NGO는 사회의 핵심 영역으로 정부와 밀접한 관계로 상호의존하고 있다. 또 초국가 NGO도 나타나 전 세계적으로 영향력을 행사하며 세계화에 따른 질서 확립에 많은 역할을 다하고 있다. 이렇게 NGO의 영향력이 점점 커져가는 흐름에 맞게 한국에서도 NGO활동가 출신의 ‘박원순’씨가 서울시장으로 당선되기도 하였고, 방송인 ‘차인표’씨가 TV 프로그램을 통한 홍보를 통해, NGO의 하나인 한국컴패션이라는 기관이 대대적으로 관심을 받게 되었다.

<중 략>

이는 NGO가 혼자만 운영되는 것이 아니기 때문에 조직 구성원들 간의 토론과 합의를 통해 공동의 목표와 지향을 명확히 하고, 이를 언어로 명문화 하라는 것이다. 이것은 조직의 활동범위를 결정해주고, 자신의 역할에 대한 명확한 정의를 통해 동기를 부여하여 장기적으로 NGO 분야에 근무할 수 있도록 할 것이다. 마지막으로 자원봉사자를 적극 활동해야 한다. 현재 NGO 활동가들의 고충은 다른 영역에 비해 절반수준의 급여를 받으나 일하는 시간은 일반 영역 근로시간보다 높다는 점이다. 이를 해결하기 위해선 막대한 업무 부담을 줄여 주어야 된다는 것인데 단순히 직원을 늘리는 것은 그 비용 지출을 감당하기 힘들 것이므로 자원봉사자를 활용해야 한다는 것이다. 이는 자원봉사자에게는 성취감과 보람을 느낄 수 있도록 하며 NGO 활동가들에게는 더 전문적인 기술에 최대의 역량을 발휘하도록 하여 효율성과 생산성을 높일 수 있을 것이다.

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