목차
1. 서 론
2. 이론적 배경
2.1. 프로젝트
2.1.1. 프로젝트의 기본 개념
2.1.2. 프로젝트의 구성
2.2. PMO
2.2.1. PMO의 기본 개념
2.2.2. PMO의 역할
2.2.3. PMO의 구성
2.2.4 ‘PMO의 성과’관련 주요 선행 연구
2.2.4.1 PMO서비스와 PMO역량이 프로젝트 성과에 미치는 영향
2.2.4.2 PMO수행체계 적절성의 효과와 영향 요인에 관한 실증연구
2.3. 산업별 특징 및 개요
3. 국내 산업별 PMO 활용 현황 및 문제점
3.1. 컨설팅, 광고 산업
3.2. 건설(건축) 산업
3.3. IT 산업
3.4. 제조 산업
4. 개선방안
4.1. 산업별 프로젝트 관리분야별 중요성
4.2. 산업별 PMO 역할별 중요성
5. 결론
5.1. 연구요약
5.2. 시사점
참고문헌
본문내용
1. 서 론
2014년 국내 경영 환경은 또 한 번의 과도기에 접어들고 있다. 새로운 정부가 들어선 이후 ‘창조경제’를 표방하는 경영, 경제 환경 속에서 국내기업들은 새로운 성장 동력을 찾아야 한다. 이러한 추세 속에서 사기업과 공기업, 정부를 막론하는 사업단위의 프로젝트는 점진적으로 대형화 되어가고, 그 개발환경 역시도 다양화, 복잡화 되어가고 있다. 이러한 추세에 발맞춰 프로젝트의 성공적인 관리를 위해 제시된 기존의 다양한 관리 방식으로는 소기의 성과를 거두지 못하는 경우가 빈번하게 발생하고 있으며, 이러한 상황 인식을 바탕으로 프로젝트의 효율적인 수행과 성공적 관리 방법을 위한 새로운 접근법들이 제시되었다, 그 중에서도 대표적인 관리방법이 프로젝트 관리와 관련된 조직, 기술, 관리적 문제를 해결하기 위한 인력체계로서의 전문 조직인 PMO(project management office)를 도입하는 방법이다.
이러한 이유에서 최근 PMO, 즉, 프로젝트 관리 조직에 대한 관심이 점점 높아지고 있다. 하지만, PMO의 이러한 관심의 고조와 확산에도 불구하고 그에 대한 관리적 효과가 긍정적인 것만은 아니다. 더불어, 부정적 결과에 대한 사례의 범람과 인식으로 PMO의 도입을 ‘투자’가 아닌 ‘비용’으로 인식하는 경향이 크다. 실례로, PMO에 관련된 기존 연구에서도 PMO의 영향력에 대한 인식의 차이가 드러난다. ‘Liu and Yetton'의 2007년 연구를 비롯한 많은 연구들에서 PMO의 도입이 프로젝트의 성과에 긍정적인 영향을 미침을 역설하고 있지만, 반대로 ’PMO를 도입한 경우 프로젝트 성과가 더 높게 나왔으나 통계적으로 유의미한 차이는 존재하지 않는다‘[Dai and Wells -2004], '응답자의 42%만이 PMO노력이 효과있다고 응답하였고 나머지는 부정적인 의견을 제시하였다’[PMO Effectiveness Survey -2010] 등의 연구도 다수 존재한다. 하지만, 이러한 ‘인식의 차이’의 원인을 생각해보기 이전에, 과연 PMO를 적절하게 활용하고 있으며, 적절하게 활용하는 방안은 무엇인가를 고려해 봐야 할 것이다.
참고 자료
이진실, 김성근 (2012), ‘PMO수행체계 적절성의 효과와 영향 요인에 관한 실증연구’
이성몽, 김은홍, 문송철 (2013), ‘PMO서비스와 PMO역량이 프로젝트 성과에 미치는 영향’
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구희현 (2011), ‘조직내 프로젝트 성과를 개선하기 위한 PMO활용에 관한 연구’
배재권 (2008), ‘PMO역량에 따른 프로젝트 성과 연구’
구희연 (2012), ‘조직내 프로젝트 성과 향상을 위한 PMO활용에 관한 연구’
류춘호, 이상범, ‘현대 생산 운영 관리’, 명경사
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민택기 (2013), ‘프로젝트 진도 측정 방법의 비교와 적용에 관한 연구’
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