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서지정보
ㆍ발행기관 : 한국사회복지행정학회
ㆍ수록지정보 : 한국사회복지행정학
ㆍ저자명 : 김영종
목차
I.서론
II.사회복지조직에 대한 이해와 변화의 관점들
III.한국 사회복지조직들의 현황과 환경적 요소
IV.한국 사회복지조직들의 변화를 위한 방향과 조건
V.결론
참고문헌
Abstract
한국어 초록
본 연구는 한국 사회복지조직들의 혁신에 대해 다룬다. 사회복지조직들의 현황과 문제점들을 분석하고, 조직 변화를 위해 필요한 조건과 방향을 제시하려는 것이다. 주요 연구 내용에는 다음과 같은 것들이 포함된다. 첫째, 사회복지조직의 변화를 이해하기 위해 필요한 이론적인 관점 및 틀의 제시, 둘째, 사회복지서비스 조직들의 재정, 인력, 클라이언트의 수급체계에 대한 분석, 셋째, 사회복지서비스조직들의 운영환경으로서 사회복지사업법체계에 대한 분석, 넷째, 사회복지조직의 혁신을 위한 과제와 조건의 제시 등이 포함된다. 본 연구의 결과, 한국 사회복지조직들의 혁신을 위해서는 다음과 같은 조건들이 강조되는 것으로 나타난다. 먼저, 공공부문의 제도적 규범들에서 먼저 변화가 있어야 하는데, (1) 사회복지조직의 개방화를 유도, (2) 클라이언트에 대한 권한부여(empowerment), (3) 전문직의 권한 강화, (4) 서비스전달체계의 일원으로서의 조직에 대한 관점 변화 등이 요구된다. 다음으로는, 사회복지조직들의 역량이 강화될 필요가 있는데, 이를 위해서는 (1) 혁신적인 조직모델의 개발, (2) 조직변화를 위한 이론개발, (3) 조직 인력의 강화, (4) 사회복지전문직의 기능 강화 등이 요구된다.
영어 초록
This study deals with the issues of innovating Korean social welfare organizations, which include describing how-abouts, analyzing the problems, and presenting conditions and directions for organizational change. The contents of the study are as follows. First, presenting theoretical perspectives and framework in need of understanding changes in social welfare organizations. Second, analyzing supply and demand system regarding finances, personnel, and clients. Third, analyzing the system of social welfare service laws as an operating environment for the organizations. Fourth, presenting the subject and conditions for innovating social welfare organizations. The results of this study show that the following conditions should be emphasized for innovating Korean social welfare organizations. First of all, the institutional norms possessed by the public sector should be changed in order to (1) induce openness of social welfare organizations, (2) strengthen client empowerment, (3) increase professional authority, and (4) treat individual organizations as members of social service delivery system. There are also some areas for social welfare organizations themselves needed to strive for: (1) developing innovative organizational model, (2) theory building for organizational change, (3) strengthening organizational personnel, and (4) strengthening the functions of social welfare professional.
참고 자료
없음
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