사회복지조직 최고관리층의 리더십에 관한 연구

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국사회복지행정학회 ㆍ수록지정보 : 한국사회복지행정학
ㆍ저자명 : 남기민, 박풍규

목차

I.서론
II.선행연구의 고찰
III.연구모형의 구성과 연구방법
IV.연구결과
V.연구결과의 요약 및 논의
참고문헌
영문초록

한국어 초록

본 연구는 사회복지조직 최고관리층의 리더십 행동유형, 상황, 그리고 리더십 효과성을 조사하고 이들 간의 관계를 실증적으로 파악하였다. 본 연구의 조사대상은 전국 사회복지관의 직원들이며 이들을 대상으로 설문조사하여 322부를 분석자료로 사용하였다. 본 연구의 주요결과는 다음과 같다.첫째, 사회복지관 직원들은 최고관리층의 리더십 행동유형, 리더십 효과성을 비교적 균형적으로 높게 인지하고 있으며 조직의 크기를 제외하고 과업구조, 공식화, 집권화의 수준도 비교적 높게 인지하는 것으로 나타났다. 둘째, 최고관리층의 리더십 행동유형, 상황, 그리고 리더십 효과성 상호간의 관계는 대체로 낮은 정(+)의 상관관계를 보여주고 있다. 이중에서 배려․지원적 리더십 행동 및 집권화와 리더십 효과성 간에 비교우위의 상관관계를 나타내었다.셋째, 공식화를 제외한 과업구조, 집권화, 조직의 크기와 같은 상황변수는 최고관리층의 모든 리더십 행동유형과 리더십 효과성간의 관계를 통제하는 기능을 하고 있음이 검증되었으며 이중에서 집권화의 통제기능이 가장 큰 것으로 나타났다.넷째, 회귀분석 결과 최고관리층 리더십 행동유형의 직무만족에 대한 설명력은 11.3%, 직무성과에 대한 설명력은 8.0%로 나타났다. 그리고 상황의 직무만족에 대한 설명력은 8.9%, 상황의 직무성과에 대한 설명력은 13.3%로서 전반적으로 직무만족에 대해서는 최고관리층의 리더십 행동유형이, 직무성과에 대해서는 상황이 더 크게 영향을 미치는 것으로 나타났다.

영어 초록

The purpose of this study is to investigate top executive leadership behavior styles, situations and leadership effectiveness in Korean social welfare organizations, and to clarify the relationships between them. This study conducted mail survey and collected data from the subordinate staffs of national social welfare centers. The 332 returned questionnaires were used as data for analysis. Main results are as follows.First, the subordinate staffs comparatively showed balanced high mean score on top executives' leadership behavior styles and leadership effectiveness. Also, they comparatively showed high mean score on task structure, formalization and centralization except organizational size. Second, top executive leadership behavior styles, situations and leadership effectiveness roughly showed positive weak correlations with each other. Of them, concerned, supportive leadership behavior and centralization revealed a higher correlation with leadership effectiveness. Third, the study results showed situational variables like task structure, centralization and organizational size except formalization controlled the relationship between all the top executive leadership behavior styles and leadership effectiveness. Of the situational variables, centralization showed the largest control.Fourth, according to the result of regression analysis, top executive leadership behavior styles accounted for 11.3% of variance of job satisfaction and 8.0% of variance of job performance. Also, situation accounted for 8.9% of variance of job satisfaction and 13.3% of variance of job performance. Like this, while top executive leadership behavior styles showed greater influence on job satisfaction, situations showed greater influence on job performance.

참고 자료

없음