신입사회복지사에 대한 멘토링이 조직몰입에 미치는 영향

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국사회복지행정학회 ㆍ수록지정보 : 한국사회복지행정학 / 10권 / 2호
ㆍ저자명 : 장신재, 이시연

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 연구 결과
Ⅴ. 결론 및 제언
[참고 문헌]

한국어 초록

본 연구는 신입사회복지사에 대한 멘토링이 조직몰입에 미치는 영향을 파악하고, 조직의 의사결정참여가 어떻게 멘토링과 상호작용하는지 그 효과를 실증적으로 분석하였다. 본 조사는 2006년 4월 현재 서울 및 수도권 동남부 지역의 사회복지기관에 재직 중인 사회복지사 중에서 해당 기관에서 재직기간이 1년 이하인 사회복지사를 대상으로 2006년 5월 1일부터 6월 30일까지 설문조사를 실시하였다. 배부된 설문지 가운데 132개의 질문지가 회수되어 총 123개의 사례를 최종 분석에 사용되었다. 연구결과, 신입사회복지사의 멘토링은 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 요인으로 검증되었고, 의사결정참여구조가 수용적일수록 조직몰입을 높일 수 있는 것으로 확인되었다. 또한 신입사회복지사의 멘토링과 의사결정 참여구조의 상호작용 효과가 조직몰입에 어떤 영향을 미치는가를 검증한 결과, 신입사회복지사의 조직몰입에 있어서 의사결정참여의 프로그램ㆍ행정, 인사관리, 재정의 상호작용 효과가 검증되었다. 결과적으로, 조직이 사회복지사에게 프로그램ㆍ행정, 인사관리, 재정의 의사결정에 있어 수용적인 구조라고 지각할수록 신입사회복지사에 대한 멘토링이 조직몰입에 미치는 영향력이 다르다는 점을 확인하였다. 따라서 멘토링과 더불어 조직의 의사결정 참여구조가 허용적일수록 신입사회복지사의 조직몰입을 향상시킬 수 있다. 이러한 연구 결과는 신입사회복지사의 조직몰입을 높이기 위해서는 멘토링을 활성화하는 것과 더불어 조직의 의사결정참여에 대한 체계적인 행정구조가 마련되어야 함을 시사하고 있다.

영어 초록

This study examined the effects of mentoring for the beginning social workers on organizational commitment and the interaction between the organization's decision making participation and the mentoring. The data was collected from the social workers who had been working less than 1 year by April, 2006. The data was collected in Seoul and southeast areas of the capital region from May 1st, 2006 to June 30th, 2006. The total number of participants of this study was 132. 123 sample were included for the final analysis. The result of the study are; (1) mentoring for the beginning social workers has positive effects on organizational commitment and decision making participation can improve organizational commitment, (2) there are interaction effects between mentoring for beginning social workers and three dimensions of decision making participation(program/administraion, personnel management, financial affairs) on organizational commitment. In conclusion, depending on the level of decision making participation, the effects of mentoring for beginning social workers on their organizational commitment is different. Decision making participation affects directly on organizational commitment and it is also a moderating variable. Based on these results, this article argues that providing mentoring service for the beginning social workers and making a systematic administration system of decision making participation are needed to improve beginning social workers' organizational commitment.

참고 자료

없음