사회복지실천에서 리더의 변혁적 리더십이 사회복지사의 역량강화와 자기효능감에 미치는 조절효과에 관한 연구

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국사회복지학회 ㆍ수록지정보 : 한국사회복지학 / 58권 / 4호
ㆍ저자명 : 박봉길, 전선영

목차

1. 서론
2. 문헌연구
3. 연구방법
4. 연구결과
5. 결론
참고문헌

한국어 초록

본 연구는 사회복지 실천에서 사회복지사의 역량강화와 자기효능감 간의 관계를 밝히고, 변혁적 리
더십이 이들 관계를 조절하여주는지 살펴보기 위하여 시도되었다. 조사는 서울의 사회복지기관에서 근무하는 사회복지전담공무원과 사회복지사를 대상으로 진행되었으며 390명의 자료가 최종분석에 활용 되었다. 조사도구로는 사회복지사 역량강화, 사회복지 자기효능감, 변혁적 리더십 척도 등이 사용되었으며, 수집된 자료는 SPSS/PC+ 12.0을 사용하여 기술통계분석, 피어슨의 상관관계, 신뢰도 분석, 요인분석, 다중선형회귀분석, 일반선형모델 분석을 실시하였다.
연구결과 역량강화와 변혁적 리더십의 정도가 높을수록 사회복지사의 사회복지 자기효능감이 높은
것으로 나타났다. 그리고 역량강화 하위요소 가운데 전문적 활동과 사회복지사의 사회복지 자기효능감간의 관계에서 사회복지사가 인지하는 리더의 변혁적 리더십의 조절효과가 나타났다. 결론적으로 사회 복지사가 인지한 리더의 변혁적 리더십의 수준이 높은 집단의 사람들보다는 낮은 집단의 사람들에게서 상대적으로 사회복지사의 전문적 활동이 사회복지사의 자기효능감에 미치는 영향이 높게 나타났으며, 이러한 결과는 전문적 활동을 수행해야 하는 사회복지사와 사회복지기관에 시사해 주는 바가 크다.

영어 초록

This study attempts to explain how the social-worker empowerment in the
field of social work relates to social-work self-efficacy and whether or not the
transactional leadership of the leader moderates the relationship between these
two variables. Data from 390 social workers working with public and private
sector agencies in Seoul were collected. For the questionnaire and analysis, this
research uses the Social Worker Empowerment, Social Work Self-Efficacy, and
Transactional Leadership scales. This research utilizes a wide range of statistical
analyses, such as descriptive analysis, Pearson's correlation, reliability analysis,
factor analysis, multiple regression, and general linear modeling. The calculations
employed the use of SPSS/PC+ 12.0.
This research indicates, among other things, that social workers with a high
level of social worker empowerment and transactional leadership of the leader
show a tendency toward higher social work self-efficacy and that the leader's
transactional leadership level plays a moderating function in the relationship
between social-worker empowerment and transactional leadership of the leader.
In conclusion, a social worker with a low level of leader's transactional leadership
shows a relatively greater tendency toward social work self-efficacy when
compared to a social worker having a high level of leader's transactional
leadership. Social workers and social-work organizations seeking professional
practice can benefit from these findings on the relationship between professional
behavior and social work self-efficacy with perceived transactional leadership
about a team leader as a moderator.

참고 자료

없음