국내 대기업의 글로벌 인적자원개발 사례연구

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국성인교육학회 ㆍ수록지정보 : Andragogy Today / 15권 / 4호
ㆍ저자명 : 박성민, 권정언

목차

이론적 배경 및 분석의 틀
이론적 배경 및 분석의 틀
사례연구 결과
결론 및 시사점
결론 및 시사점

한국어 초록

기업들의 글로벌화가 가속되고 있는 가운데 경쟁력 강화를 위해 글로벌 인적자원의 개
발이 강조되고 있다. 국내 대기업의 경우 2000년대 이후 글로벌화가 본격화하였기 때문에
아직 체계적인 글로벌 인적자원개발은 충분하지 못한 상황이다. 이에 본 연구는 국내 대
기업의 글로벌 인적자원개발 사례연구를 실시하여 시사점을 도출하고자 하였다.
연구 대상은 국내 6개 대기업이며, 연구 방법은 면담을 통해 자료를 수집하고 글로벌
인적자원개발의 활동 내역과 성숙도 수준을 분석하는 질적 연구방법을 적용하였다. 연
구 결과, 대부분의 인적자원개발 활동은 교육훈련 집행수준에 해당하고 기업전략 지원
수준 활동은 해외주재원 중심으로 진행되며 미래가치 지원수준은 미약한 것으로 확인되
었다. 특히 글로벌 인적자원개발의 대상이 해외주재원에 집중되다 보니 교육내용도 어
학능력, 이문화 적응, 리더십에 치중했고, 현지채용인력은 인재육성체계가 충분히 갖춰
지지 않은 채 진행되거나 현지 미래가치창출을 위한 활동은 찾아보기 어려웠다.
따라서 향후 국내 기업의 글로벌 인적자원개발은 해외인적자원의 귀임 후 교육, 경력
개발, 멘토링을 통해 글로벌 역량을 조직에 이전하는 기회 마련과 현지채용인에 대한 기
업별 맞춤형 교육과정 개발․운영, 미래경영자로의 체계적 양성에 노력해야 한다.

영어 초록

It is Increasing importance for global HRD which is able to meet Constantly
changing global environment. There are not enough methodical efforts on global
HRD because Korean major companies have been accelerating global HRD since
2000. The purpose of this study is to analyze the case of Koran major
companies' training program for global HRD, and to suggest the implications
development of global HRD. The results are summarized below.
The subjects of this study is six Korean major companies. The research
method of this study is qualitative research through interview for global HRD
activity and maturity level. The results are summarized below.
First, most of Korean major companies' global HRD maturity felt under HRD
operation level. Second, most of Korean major companies' strategy supporting
activity for business needs is focused on expatriate. Therefore, it was difficult
to find level of future value added. Because subject of global HRD consider the
expatriate as being more important than the others, training system for local
staff was not systematic.
Therefore, in order to intensify of global HRD, the local staff' training
support activities should be designed so as to customized local environment.
And activity of global HRD ought to expand activity's field for example
repatriate's training, career development, mentoring. In addition to, Korean major
companies try to effort in developing for customized global HRD system for
local staff and transfer of learning .

참고 자료

없음