박물관기능의 전략적 수행으로 접근하는 어메니티 (Amenity) : 우석헌자연사박물관 사례중심

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국박물관학회 ㆍ수록지정보 : 박물관학보
ㆍ저자명 : 김영진

목차

Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 어메니티론과박물관
Ⅲ. 과학전문박물관인 우석헌
Ⅳ. 차별적 가치창출과 제공
Ⅴ. 전략적 제휴와 시너지효과 극대화 - 맺는말
참고문헌

한국어 초록

어메니티에 대한 고민을 처음 시작한 것은 본 논고를 작성하기위해서가 아니었다 . 2008년에
폭발적으로 증가한 필자가 몸담는 박물관의 체험학습수요자에 대한, 거품으로 그치지 않는 미
래에 대한 구체적인 고민으로 받아들이고자(양적포화를 질적으로 쾌적하게 유지하고자) 가장
적합한 개념을 찾았던 것이 어메니티였고, 그 고민의 형태는 박물관그라피적인 입장에서’우석
헌의 교육’ 을 소개하는 것이다.
머리말에서 원활한 문화의 흐름은 결국 콘텐츠의 다양성에 있다는 말을 하고 있으며 박물관
이 지향하여야 하는 가치관으로서의 어메니티를 말함에 있어 이 다양성을 말함은 이 논고가 보
이는 고민의 표적이 박물관에 의해 구현되는 사회 어메니티의 가장 기본은 다양성에 있다고 확
신하기 때문이다 . 그래서 꼬집어 말하기는 설립주체별 박물관구분 통례는 거북하다 .
다원화된 가치관이 공존하는 사회에서 지표적 가치를 제시하고 이를 공유하고자 함은 다소
아이러니한 문제이지만 어메니티를 통해 박물관과 지역사회를 말하고자함은 2가지 이유이다
첫째는 과학문화와 과학커뮤니케이션은 다른 문화의 영역과 달리 매우 자연발생적이지 않기 때
문이고, 지속가능한 발전에 대한 고민으로서 시장마케팅과 차별화된 특히 블루오션과 구분된
개념이 요구되기 때문이다 .
사실 어메니티는 오늘날 지역사회가 만들어 가고자 하는 전체적인 것에 대한 분류이기도 하
다 . 어메니티는 지속가능한 발전에 대한 개념으로 블루오션과 공통성을 갖으나 이러한 수익구
조중심의 패러다임을 사회전반의 공익을 도모하는 어메니티로 혼동하여서는 안 된다 . 예컨대
근래 유행하는 대형 외래전시회가 건전하고 고차원적인 문화발전을 위한 정보재생산의 노력과
대국민적 피드백이 없었다면 이는 블루오션으로 접근한 포풀리즘이라고 말 할 수 있다 박물관
이 시장마케팅원리 를 박물관발전을 위해 접목할 때 박물관의 본질을 재차 확인할 필요가 있음
을 시사하는것이다 .

영어 초록

The first time the writer began to concem about amenities was not to write this paper.
Amenities was what the writer searched for as the most appropriate concept to accept as
detailed concem (to shift quantitative saturation freshly to a qualitative one and maintain it)
regarding the future which does not end by just a bubble, and also, regarding the consumers of
experience based study, which explosively increased in 2008, of the museum the writer belongs,
and the form of such concem remains intact in the part of Woo Seok Heon education.
ln fact, writing this papeζ the writer hoped for another influential person with experience,
knowledge, and scholarly depth to deal with the museological approach regarding amenities.
However, with the intention to induce itemized discussion on the principle, and not the
principle itseκ the writer w山fully introduce the case of Woo Seok Heon respe뼈lliy in the
씨ewpoint of museography, and not museological approach
ln the preface, it says that good cultural flow eventually has to do with diversity of contents,
and while discussing about amenities as the value which museums should aim for, the reason
for mentioning such diversity is because the writer is convinced that the target of concem
expressed in this paper refers to the fact that the most fundamental aspeα of social amenities
realized by museums lies on diversity. Therefore, putting the writer’s fmger on it, custom of
dividing museums according to its establishing entity feels objectionable.
ln this society which pluralized values coexist, the intention to propose indicative value and
share it would be little irony, but there are 2 reasons for discussing local societies and museums
especially science museum through amenities. First of all, it is because science culture and
science communication do not naturally generate much, different from other cultural scopes,
and also, it is because a concept which is differentiated from marketing, especiaIly separated
from blue ocean, is required for sustainable development as the result of such concem
1n fact, amenities are the classification of the general thing which local societies nowadays 띠r
to make. Amenities is the concept of sustainable development, which shares a common aspeα
with blue ocean, but such paradigm of profit based structure should not be confused with the
amenities which aim for public benefit of the general society. For example, if the recently
popular large sized foreign exhibitions made no effort to feedback the people of the nation or to
have message decoded for healthy and high dimensional cultural development, it would rather
be referred to as populism wrapped by blue ocean. It implies that the essence of museums
should be checked again when museums combine the p띠1ciple of marketing for its own
development.

참고 자료

없음