직장 내 현장훈련(OJT) 실시 여부가 근로자의 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향 및 직무능력향상의 매개효과

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국기업교육학회 ㆍ수록지정보 : 기업교육연구 / 16권 / 1호
ㆍ저자명 : 손근, 장영철, 김영생, 이창욱

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경 및 연구가설
Ⅲ. 연구모형 및 실증적 연구
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결론 및 논의
참고문헌

한국어 초록

본 연구는 인적자원개발 프로그램 중의 하나인 직장 내 현장훈련(이하 OJT) 실시여부가 종업
원의 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향과, 이 과정에서 직무능력향상이 매개효과를 검증하는
데에 목적이 있다. 선행연구를 보면 HRD 프로그램이 직무만족, 그리고 조직몰입에 미치는 영향
에 대한 연구들이 존재하였으나 OJT 실시여부가 직무능력향상을 통해 직무만족 및 조직몰입에
미치는 영향에 관한 연구가 많이 없는 상황이다. 따라서 이 연구를 하기 위해 한국직업능력개발
원의 ‘인적자본 기업패널조사’(이하 HCCP) 4차(2011)년도 본사용과 근로자용 설문조사를 분석하
였다. 또한 대기업과 중소기업의 차이를 검토해 보기 위해서 데이터를 나누어서 분석했다.
가설은 첫째, OJT 실시여부가 직무능력향상, 직무만족 및 조직몰입에 영향을 미칠 것이다. 둘
째, 직무능력향상이 직무만족 및 조직몰입에 영향을 미칠 것이다. 셋째, OJT 실시여부가 직무능
력향상을 높임으로써 직무만족 및 조직몰입에 긍정적인 영향을 미칠 것이다. 넷째, 기업규모에
따라 분류하여 가설을 다시 검증한다. 분석 결과는 첫째, OJT 실시여부가 직무만족 및 조직몰입
에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났고 직무능력향상의 매개효과가 있는 것으로 나타났다.
둘째, 기업규모에 따라 분류하여 분석결과가 대기업 같은 경우에는 모든 가설이 채택되었으며
중소기업 같은 경우에는 OJT 실시여부가 직무능력향상과 직무만족, 조직몰입에 미치는 영향이
있으나 직무능력향상의 매개효과가 없는 것으로 나타났다.

영어 초록

Using the Korea Research Institute of Vocational Education and Training’s the Fourth Human Capital
Corporate Panel data, the research model and hypotheses were set up to investigate the effects of one of
the HRD programs named OJT in relationship affecting job satisfaction and organization commitment
among the improvement of job ability. It analyzed the meaning and relationship of the OJT, job
satisfaction and organizational commitment through previous research and empirical study, and it also
tested if the improvement of job ability’s mediated effects existed between OJT, job satisfaction and
organizational commitment. In order to research the hypotheses more accurately, the survey is processed
in accordance with gender and business scale. It shows that the OJT brings advantageous effect to job
satisfaction and job commitment. It also shows that job ability improvement plays an indirect role.
However, the effect is different depending on genders. All hypotheses apply to male, but for female, the
OJT has direct effect on job satisfaction and job commitment, and job ability improvement also has no
indirect effect. In addition, the results are different depending on company scales. For big companies, all
the hypotheses are tenable. However, for small companies, OJT affects job satisfaction but has no effect
on job ability improvement, and OJT does not affect job commitment both directly and indirectly by
improving job ability.

참고 자료

없음